如何提高班组风险管理水平

一只大脸猫 2024-05-21 05:53:40
最佳回答
(1高班组长的绩效意识,健全绩效管理组织体系 组绩效管理工作的首要是转变班组长的绩效管理的观念,通过开展班组长培训,使班组长建立系统的绩效管理理念,正确认识绩效考核致力于绩效提升这一根本目的,帮助员工改善绩效,进而推进员工和企业共同发展。(2)科学制订班组绩效计划,签订绩效合约  班组应对绩效管理做出明确、细致的规划,结合实际设置绩效考核目标、指标体系、考评周期、考评方式等,建立科学、合理的绩效管理指标体系。班组成员绩效指标可以分为定量指标和定性指标。定量指标可以根据一定周期内要达到的总体目标层层分解,定量指标可以从员工工作时间、劳动强度、安全风险、技能要求、完成质量等因素制定劳动定额标准,并设置差异调节系数,通过**协商,建立科学、实用的指标标准。同时,考核指标要兼顾班组员工实际,要合理、适度,不宜过高,过高容易打击积极性;过低就丧失了激励作用,达不到考核的目的。(3)强化绩效考核的过程控制  绩效管理应注重过程控制,加强沟通、监督和指导三个环节。绩效沟通能有利于改善班组长与班员之间的关系。在制定绩效目标、签订绩效合约时,双方要充分沟通,共同确定;实施绩效计划时,班组长应定期就绩效计划的内容与员工保持沟通,了解和掌握组员的工作态度、进度和质量,并定期提出绩效改进建议与意见,有利于班员完成绩效目标。(4)强化绩效反馈机制、有效推进绩效面谈  绩效反馈是绩效考核周期非常重要的环节、也是最后的环节,绩效面谈是绩效反馈的主要方式。绩效面谈不只是反馈考评结果,更重要的是帮助班组成员分析结果产生的原因,以及帮助班员找出需要改进的地方,有利于班员绩效的提升。使班组绩效管理形成一个不断改善、提高的良性循环。(5)加强监督、合理申诉  为了使绩效管理工作客观、公平、公正、透明,对班组绩效考核的实施过程加强监督,当员工对自己绩效评价结果有不同意见时,可以在一定时间内通过一定的程序提出申诉,谋求合理的解决方式,同时督促考评者真实、客观、合理、公平地进行考评。(6)加强绩效结果应用  班组应建立班员个人绩效管理档案,加强绩效考核结果应用。将绩效考核结果与员工绩效薪酬、岗位升迁、评先评优、人才培养等个人职业发展有效结合,充分发挥班组员工的发展潜力、专业特长、能力优势,实现员工的职业发展规划与企业的发展战略目标相结合,充分地调动班员的主观能动性,帮助实现个人理想、个人价值,真正达到企业“事业留人,感情留人,制度留人”。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何提高城市管理精细化水平
    • 2024-05-21 23:07:09
    • 提问者: 未知
    实施城细化管理,是城市建设质量、提高**公共管理务水平的有效手段。城市精管理是指综合运用市场、法律、行政和社会自治等手段,通过城市管理目标量化、管理标准细化、职责分工明晰化等,形成以“精致、细致、深入、规范”为内涵的城市管理模式。当前,很多城市在推行精细化管理。实践表明,提高城市精细化管理水平,应从以下几个方面入手。把建立标准化管理体系作为城市精细化管理的基础。城市标准化管理体系建设主要包括制定管...
  • p2p**如何控制风险 提高风控水平
    • 2024-05-21 03:47:06
    • 提问者: 未知
    第一,要求借款人分期还款。有些p2p**会要求借款人按月进行还本付息,这种风控方式在一定程度上减少了借款人的还款压力,从而控制了**坏账和逾期的风险。第二,设立风险准备金。目前很多p2p**都设立了风险准备金,如果出现借款人逾期或无法还款的情况 ,那么**将使用风险准备金先行赔付。不过,这种风险准备金的手段将增加借款人的融资成本,从另一方面讲会加大贷款的风险。第三,坚持小额分散原则。这是目前大多数...
  • 如何创新风险管理模式,提升管控水平,确保稳定盈利
    • 2024-05-21 05:14:58
    • 提问者: 未知
    一、知识经济时代现代企业管理创新的基本模式   (一)决策管理的创新。   决策管理是涉及到企业兴衰成败的关键内容。以往企业的决策管理主要依靠经验与主观判断,但已经不适合当前的形势了。面对当前复杂的环境,企业一定要充分运用现代信息系统,熟悉方方面面的信息。由于信息是现代企业的神经系统,也是企业科学决策与及时应变的前提。因此要建立灵活准确的信息系统是企业进行决策管理创新的核心内容。在当前知识经济形态...
  • 如何落实安全环保责任,提高风险管控水平
    • 2024-05-21 01:26:12
    • 提问者: 未知
    安全生产的经验教训告诉我们,预防事故,实现安全生产,必须建立安全生产管理的长效机制,这是防患于未然,保障员工生命安全及身体健康,保障企业长治久安,稳定发展的根本措施,是公司发展的生命线。电网企业安全生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化,管理还比较粗放,系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在,安全生产形势时有反复。解决好这些问题,是把企业做强...
  • 如何从精细化入手,有效提高公司管理水平
    • 2024-05-21 04:21:00
    • 提问者: 未知
    转载以下资料供参考精细化管理方法1.建立专业化的岗位职责体系。  在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。如何根除这些管理顽症呢?答案很简单:首先是组建适应企业发展的组织架构,其次界定清晰各部门的职责,再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分?用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企...
  • 如何提高行政单位内部控制管理水平
    • 2024-05-21 00:02:40
    • 提问者: 未知
    三要素:内部环境、目标设定事项识别、风险评估风险应对、控制活动  行政事业单位内部控制的目标和原则:  (一)内部控制的目标  内部控制是由行政事业单位的领导层和全体员工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力,促进单位可持续、健康发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。  行政事业单位内部控制的目标是:  1.合法性——管理和服...
  • 企业如何提高利润水平
    • 2024-05-21 12:24:58
    • 提问者: 未知
    首先,我们需要的客户,看看哪些客户能企业带来盈利,对于那些够带来盈利的客户,要区分具体情况妥善处理。其次,我们要研究企业的进货渠道,企业订货成本高肯定侵蚀利润,许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要,既可以降低订货成本,还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的,好的供应商还可以降低生产线成本。第三,我们要研究企业的销售渠道,有些销售渠道利润水平是很低的...
  • 如果提高管理能力和管理水平?
    • 2024-05-21 23:50:34
    • 提问者: 未知
    一、管理能力的提高,关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是...
  • 如何提高消费水平
    • 2024-05-21 14:01:39
    • 提问者: 未知
    1提升消费水平第一点就是需要增加自己的工资,让自己在消费的时候不束手束脚,这里不敢买那里不敢买。2如果自己的工资感觉不能在提升,可以去寻找第二职业,如投稿创作等,从而增加自己的收入,提高自己的消费能力。3也可以寻找一些比较轻松的工作,这样休息时间也比较多,可以去放松和消费,进而实现消费提升。4降低自己一些不需要的消费欲望,比如买一个非常昂贵但是却用不到的东西,省下这笔钱去消费其他东西更有意义。5进...
  • 如何提高财政科学化精细化管理水平
    • 2024-05-21 23:04:27
    • 提问者: 未知
    提高财政科学化精细化管理水平,必须坚持完善制度、夯实基础与提高执行力并重。总体上,要牢固树立科学化精细化管理理念,积极探索和掌握财政管理的客观规律,建立健全管理制度和运行机制,运用现代管理方法和信息技术,发挥管理人员的积极作用,坚持依法理财、科学理财、**理财,全面深入地推进财政科学管理,以“两基(打基础,抓基层)”促“两化(科学化、精细化)”,切实增强执行力,不断提高财政管理的效能和财政资金使用...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。