如何从精细化入手,有效提高公司管理水平

大桃子 2024-12-01 14:15:50

最佳回答

转载以下资料供参考精细化管理方法1.建立专业化的岗位职责体系。　　在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？　　原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书”，更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险最大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度最大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.建立目标管理体系。　　《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况，即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的关键点。　　企业需要建立一套精细化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划——年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想最终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套计划/目标监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。3.建立科学的考评体系。　　“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。4.建立考评结果应用体系。　　绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。精细化管理方法　　复杂的事情——————〉简单化　　简单的事情——————〉流程化　　流程化事情——————〉定量化　　定量的事情——————〉信息化精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。　　1、精细化管理的4个意识　　细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。　　2、精细化管理的2大原则　　立足专业；科学量化。　　3、精细化管理的5个实施要点　　基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；　　以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；　　立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；　　满足数据化管理和管理固化的信息化；　　以准军事化训练提升全员素质。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

如何提高公文写作水平？
- 2024-12-01 00:21:22
- 提问者: 未知
写一篇单位的年度总结，他的开头是：“微风送暖，...除了上述的四类材料之外，对于文稿写作任务比较多的同志来说，平常还可以多看看人民日报的人民时评，声音，思想纵横，人民...
如何有效的实施工厂精细化管理？
- 2024-12-01 12:36:52
- 提问者: 未知
买个碗，蹲路边，第一个月月入万元不是梦。然后第二个月花50买20个碗，再雇20个人，地铁站，火车站，公交站，汽车站，医院，学校，银行，商场，超市，酒店，ktⅴ，洗浴中心，饭店，酒吧，按摩店门口开20家分公司，每个分公司除去人工月入一万没问题，这就20万了，第三个月，你批发5000个碗把分公司开到全国，这就一个月5000万了，然后申请国内上市融资，再然后**，美国纳斯达克上市，再然后，用融资开银行，...
ems回归邮政管理，能提高管理水平和递送效率吗？
- 2024-12-01 18:36:01
- 提问者: 未知
邮政ems一直是邮政的一部分，不存在回归，如果年后改革了，资源整合后，总体竞争力会进一步加强，同样会减少内耗，对于邮政总体发展是有利的，也希望国企改革会越来越好，毕竟他们承担了更多的社会责任（春节民营都放假了，多亏邮政还营业）
如何提高项目管理水平
- 2024-12-01 12:41:58
- 提问者: 未知
项目是人们用来改变世界的一种主要方式项目是知识经济时代的主要业务手段，项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯，项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以实现最优项目目标的一...
如何提高精细化管理水平
- 2024-12-01 03:16:59
- 提问者: 未知
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达**（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化...
如何加强信用风险管理，提高风险管理水平
- 2024-12-01 12:54:31
- 提问者: 未知
企业风险管理是一个过程，它由企业的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事项，管理风险以促使其在该企业的风险容量之内，并为企业目标的实现提供合理保证。参考：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201501/211847.shtml
如何精确衡量城镇化水平
- 2024-12-01 14:15:36
- 提问者: 未知
城镇化水常用的单标就是用非农人以总人口，但为了提镇化率，通常人口使住人口来增加城镇非农业人口数量和总人口数量，因为农民工长期居住在城镇，只是他们没有城镇户籍，对于很多提高城镇人口生活质量的政策没有权利享受，准确的说农民工不属于促进城镇化水平提高的因素，因此城镇化水平=常住人口中非农业人口/常住总人口不能精确真实地反映城镇化进程，故而得到结论为：城镇化水平=户籍总人口中非农业人口/户籍总人口。
如何描述公司的管理水平
- 2024-12-01 01:48:26
- 提问者: 未知
管理职能包括计划、组织、领导、控制。管理水平就是一个企业在这几个职能方面做的如何吧！测试一个企业的实际管理水平是有一套评价方法体系的，叫gmso管理测评，它是基于g当量提出的。gmso管理...
如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平
- 2024-12-01 03:31:11
- 提问者: 未知
如何创新工作方法，不断提升精细理水平今年是实施“十二五”规划的重要一年，也是落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标创建一流油田企业的开局之年，作为一个专业化技术集成应用单位，始终秉承发展不止，精细永续。坚持继承与创新相结合，充分发挥主动性、积极性和创造性。按照油田部署和管理处七届二次职代会所确定“打造精专优品牌、服务信息化建设”的工作目标。我们只有认清形势、更新观念，创新工作方法、明确责...
3、立白集团如何提高采购管理水平
- 2024-12-01 07:13:40
- 提问者: 未知
1．2．2采购管理的研究现状及发展趋势 1、采购及采购管理通常采购在人们的印象中，就是一次选购的过程：由了解需求找到并选择供应商、然后就价格及其他相关条款谈判、到最后确保货物运送，这中间根本不需要太多的管理技巧。然而，以上的定义只是一次购买的过程，井非确实意义上的采购。在狭义上，采购可以被定义为企业购买货物和服务的行为；在更广泛的角度上，采购可以被定义为企业获取货物和服务的过程。然而，...

如何从精细化入手,有效提高公司管理水平

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461