如何实施"本质安全"管理工作 
2024-12-24 13:55:25
提问者: 未知
本质安全"管理工作的实施：（一）深化本安体系推广应用，提升风险预控水平。1.以本安体系为主线，坚持本安目标管理和过程管控相结合，制定有效的工作方案。依据工作实际，...如何提高精细化管理水平
2024-12-24 03:16:59
提问者: 未知
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达**（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化...什么是精细化管理？如何管理？
2024-12-24 22:01:19
提问者: 未知
好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、**o9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、scm(现代物流与供应链管理)、crm...其中包括**电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有...化工厂仓库如何管理
2024-12-24 20:24:24
提问者: 未知
（一）入库：入库前严格检查供方原料的质量、数量、重量、包装及生产日期等是否符合《进货检验标准》，经公司部门主管审核批准后方可入库。（二）规划区域：入库后由仓库主管按照《常用化学品储存通则》及公司制定的程序文件《化学品详细资料清单》科学管理、分类、分区堆放整齐。填写《化学品入库清单》及《原料登记卡》并及时入帐。（三）领料：生产车间接到客户货源后，生产主管立即通知化学品仓库，由发料员将《化学品领料单》...银行如何抓好精细化管理
2024-12-24 18:02:35
提问者: 未知
银行如好精细化管理自去年以来的很长一段时间，精细化管理这个概念已经非常清晰、深刻地冲击着**中铁旗下众多员工的大脑神经，对大家日常的工作、学习和生活都产生着越来越重要的影响。一、领导决策精细化。管理层在实施决策的过程中，要充分考证，充分酝酿，精心筛选，要考虑周全，密而不漏。一是要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，为科学决策奠定思想基础。树立科学的发展观和正确的政绩观是一个企业实现长治久安的治本之...企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？
2024-12-24 22:59:09
提问者: 未知
转：1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动...如何实施"本质安全"管理工作
2024-12-24 10:01:41
提问者: 未知
"本质安全"管理工作的实施： （一）深化本安体系推广，提升风险预控水平。 1.以本安体系为主线，坚持本安目标管理和过程管控相结合，制定有效的工作方案。依据工作实际，修订本安管理文件、安全管理制度和考核标准，实现制度、标准与工作实际的充分融合，推动安全管理制度、安全管理责任的落实。 2. 细化考核标准，加大考核力度。安管部每季度协同机关各部室对公司基层各单位本安体系进行考...企业如何精细化管理
2024-12-24 14:50:39
提问者: 未知
所谓企业的精细化管理，是企业分工的精细化，是企业管控的精细化，也是企业制度标准的精细化。企业想要做好精细化管理，需要从以下几方面着手：一是转变领导和员工的思想观念，通过转变观念，认识到管理精细化的作用和价值，将思想引导到适应新局面，适应新模式，适应新架构的管理路径上。二是根据企业实际，确定精细化管理的内容和要素。诸如分工方面，怎么做好更为精确的分工，责任如何设计得更科学更合理；管控方面，怎么做好细...如何实施资金精细化管理
2024-12-24 06:21:10
提问者: 未知
一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方...**管理条例实施细则第20条如何规定的?
2024-12-24 17:44:15
提问者: 未知
**管理条例实施细则第20条如何规定的?华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。