如何做好企业管理？ 
2024-06-05 15:42:14
提问者: 未知
企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调...这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。...如何提高城市管理精细化水平
2024-06-05 23:07:09
提问者: 未知
实施城细化管理，是城市建设质量、提高**公共管理务水平的有效手段。城市精管理是指综合运用市场、法律、行政和社会自治等手段，通过城市管理目标量化、管理标准细化、职责分工明晰化等，形成以“精致、细致、深入、规范”为内涵的城市管理模式。当前，很多城市在推行精细化管理。实践表明，提高城市精细化管理水平，应从以下几个方面入手。把建立标准化管理体系作为城市精细化管理的基础。城市标准化管理体系建设主要包括制定管...精细化财务管理的相关事例
2024-06-05 17:43:24
提问者: 未知
树立“大财务”观念，把财务管理渗透到企业的每个细节 从1999年至今，厦航积极调整管理思路，要求各部门增强财务意识，树立“大财务”观念，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能，以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在 全公司大力推行精细化财务...银行为什么要进行精细化管理办法
2024-06-05 21:57:34
提问者: 未知
银行要进行精细化管理办法的原因：一、进行精细化管理办法是银行生存的需要。随着市场竞争的加剧，中小股份制商业银行生存环境发生了很大的变化，特别是银行与企业之间的关系出现了新的特点：1、大量资金脱离传统的银行媒介进行体外循环，向某些行业和地区总部以及资金市场汇集地集中；2、银行信贷与企业的直接关系正在不断地弱化，银行对社会金融资源的控制力度正在逐步地减弱，银行与投资主体、企业之间的关系正在不断地弱化；...如何有效的实施工厂精细化管理？
2024-06-05 01:20:11
提问者: 未知
买个碗，蹲路边，第一个月月入万元不是梦。然后第二个月花50买20个碗，再雇20个人，地铁站，火车站，公交站，汽车站，医院，学校，银行，商场，超市，酒店，ktⅴ，洗浴中心，饭店，酒吧，按摩店门口开20家分公司，每个分公司除去人工月入一万没问题，这就20万了，第三个月，你批发5000个碗把分公司开到全国，这就一个月5000万了，然后申请国内上市融资，再然后**，美国纳斯达克上市，再然后，用融资开银行，...物流企业如何进行规范化管理
2024-06-05 16:34:52
提问者: 未知
我国物流企业管理水平落后的一个重要方面，就是管理不规范。由于管理及流程没有标准，因此管理者往往成为救急者，成为被动的问题解决人员，而不是主动的价值创造者。这个现象也充分反映了我国...什么是物业管理的精细化服务内容
2024-06-05 20:53:39
提问者: 未知
物业精细化管理服务四大要素精细化物理服务作为企业的战略决策,是针对物业管质同质化现象加剧和业主更高期望以及来自社会外部一系列的巨大变化和挑战,是企业达成可持续发展目标及树立核心竞争力的重要途径.推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要,也是适应市场发展.需求多样化.竞争更激烈的有效对策,更是企业加强基础工作.挖掘潜力.提高企业效益的有效途径.精细化物业管理服务的实质,就是具有较高管理基础.管理能...如何做好企业管理
2024-06-05 06:52:03
提问者: 未知
转载以下资料供参考 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。 ...电商如何精细化运营？
2024-06-05 15:27:38
提问者: 未知
抛砖引玉下，欢迎大家来分享案例 对于一个电商网站来说，流量精细化运营包含以下三个核心问题： 问题一、如何把合适的商品放在合适的位置？ 问题二、如何减少在中间环节的用户流失？ 问题三、哪里来的流量比较靠谱？ 针对问题一来说，问题又可以细化为 1、什么是合适的商品，对于电商网站运营团队来讲，商品最核心的指标包括 库存，销售转化率。销售转化率表示一个**量与被曝光的次数的比例。 2、哪里是合适的位置，位...如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平
2024-06-05 19:07:55
提问者: 未知
如何创新工作方法，不断提升精细理水平今年是实施“十二五”规划的重要一年，也是落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标创建一流油田企业的开局之年，作为一个专业化技术集成应用单位，始终秉承发展不止，精细永续。坚持继承与创新相结合，充分发挥主动性、积极性和创造性。按照油田部署和管理处七届二次职代会所确定“打造精专优品牌、服务信息化建设”的工作目标。我们只有认清形势、更新观念，创新工作方法、明确责...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。