企业流程再造的核心工作有.7.企业进行知识管理有哪些好处 
2024-06-14 08:07:06
提问者: 未知
企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。主要程序： 1．对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。 根据企业现行的作业程序，绘制细致、明了的作业流程图。一般地说，原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一 定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适 应时，作业效...好的企业用的管理软件都有哪些？
2024-06-14 11:55:36
提问者: 未知
方便员工出差订票、打车、住酒店，财务与管理人员只需要通过报销吧就可以进行...每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。...数据可视化分析的作用与好处有哪些？
2024-06-14 08:41:21
提问者: 未知
数据可视化分析的作用与好处有哪些？企业需要发展壮大，就需要在各个阶段做出各种重大决策，这些决策有的和企业发展有关，有的则影响企业的生存。企业再没有数据分析:-数据可视化，好处，分析，...企业的风险管理有哪些？
2024-06-14 20:56:21
提问者: 未知
公司印章无疑是企业风控管理中常会出现问题的地方。企业经过多年的发展，需要更加注重企业可持续发展，尤其对企业风险风控管理，更是高标准、严要求。但传统制度的管理，不能完全杜绝潜在的风险，而印章无疑是风控中常会出现问题的地方。一直采用传统印章管理模式，很容易发生印章常见的如偷盖、漏盖、外带不可控等问题，监管难度大，工作效率低下。针对以上易发生的安全问题，思格特智能印章提供的解决方案受到了众多企业的认同。...企业风险文化管理包括内涵和哪些
2024-06-14 00:13:32
提问者: 未知
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程.通过风险识别、风险估测、风险评价,并在些基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本获得最大的安全保险.风险管理含义的具体内容包括：1、风险管理的对象是风险；2、风险管理的主体可以是任何组织和个人；3、风险管理的赛程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效...哪些软件适合作企业知识管理？
2024-06-14 19:16:53
提问者: 未知
我注重使用体验。**和sharepoint都有很好的协作、整理和分享功能。可是它在录入时不方便。sharepoint在预览内容时不方便。evernote在录入、组织和搜索体验中还行。但它只有分享没有协作。而且evernote同步功能只有每月30m免费流量，企业用可能会多很很，付费价格也比较贵，加上资料保存于云，对企业内部资料有一定风险。我希望能找到类似evernote这样的方便记录、整理、组织、分...中小企业实施战略管理的要点有哪些
2024-06-14 08:33:49
提问者: 未知
国有重点大型企业监事...其内部职能分配必然是科学严谨的，既有作为最高权力机构的股东大会，作为经营管理核心的董事会，也有执行具体发展战略的总经理，监督企业财物和运营的...常用的企业成本管理方法有哪些？
2024-06-14 21:28:45
提问者: 未知
1、价值链分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。 半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品价值形成过程...企业实施人性化管理的作用及好处！
2024-06-14 10:18:59
提问者: 未知
一、企业实施人性化管理的作用： （一）、人性化管理将形成企业的核心竞争力人是企业的核心，当进入到文化管理阶段后，以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现。思想统一、行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。另一方面也反映，人才是最重要、最宝贵的资源。在日常的管理中关注、关怀员工，让其体会家的温馨和关怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。人性化管理是开发人才资源的管理妙方...企业司库管理有什么作用？
2024-06-14 22:21:57
提问者: 未知
企业库存管理的作用：1、库存管理在企业经营中的作用在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。