企业合规化管理很重要吗？该怎么做？ 
2024-06-28 21:20:14
提问者: 未知
如题所示：**企业的合规化管理当前有什么问题？需要怎么做？合规化管理的意义在哪？希望大咖们能够为小…企业营销战略及风险管理
2024-06-28 23:27:43
提问者: 未知
市场营销战略及风险管理企略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。营销战略对企业利润实现有着最重大的影响，抓企业经营就必须抓好企业营销战略。营销战略服从和服务于企业经营目的，在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。与此同时，由于企业主观因素及市场环境客观因素的变化，即消费需求和竞争对手力量的变化，企业的营销也存在着一定的选择和市场竞争格局的风险。要想更好的...gmc国际企业管理挑战赛该怎么来弄阿？
2024-06-28 21:00:32
提问者: 未知
反正我gmc这种比赛认识的朋友，国内国际top3什么的，投资二级市场的没听说过有谁亏了. 23 14 条评论 喜欢 继续浏览内容 知乎 发现更大的...如何借鉴孙子兵法战略思维理论优化企业管理者的战略思维方式
2024-06-28 19:06:13
提问者: 未知
为您转载以下内容，希望有所帮助。 最早把孙子军事谋略运用于企业管理的是日本，1951年日本军人出身的企业家大桥武夫把《孙子兵法》的某些思想引入了企业管理之中，整顿、重建东洋精密工业公司，一直以来企业生机勃勃、久盛不衰。美国学者在所著有关企业管理的著作中，极力推崇《孙子兵法》的管理思想。著名管理学家乔治在《管理思想史》中强调：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国企业家、通用汽车公司...企业战略管理怎样用swot进行综合分析
2024-06-28 09:42:07
提问者: 未知
特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到...从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，"领导...中企联企业培训网战略管理的职场经验有哪些？
2024-06-28 21:23:13
提问者: 未知
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。曾担任澳大利亚 beverly hills教会学校中文教师；澳大利亚 classique furniture pty. ltd. australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内...急求！！！战略管理作业 两面针多元化战略
2024-06-28 06:41:13
提问者: 未知
哈哈，也是中央电大答题的吧，一样一样呀！我也是在网上找的，但能用的不太多，大多是自己编的，你也编吧事实上两面针的现状已经是多元化经营了，只是多元化业务搞的太多，脱离了主业，才使得他现在一直走下坡路，你可以从恢复主业这方面下手，制定两到三个和主业相关的多元化业务，以一业为主的集团多元化，比如都是日化类的.理由是 注重“整体效应”，这样在生产技术方面有着共同效应，即在原材料、设计与开发、机器与设...如何做好中小企业的目标战略管理
2024-06-28 12:47:11
提问者: 未知
措施： 1、加大中小企业管理的指导。 长一段时间以来，我国的企业研员认为企业战略管理是企业高层管理的内容，并认为这种战略管理仅仅适合在大型企业中使用，不适用与中小企业，这就造成了当前很多企业战略管理的研究对象、研究实例都是以大企业为主，忽视了中小企业的战略管理研究。因此，要想有效提升中小企业战略管理的效果，需要加大对中小企业战略管理的指导力度，切实围绕中小企业战略管理的目标、措施、方法，制定合理...如何做好企业战略管理？
2024-06-28 03:02:14
提问者: 未知
合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？2）需要根据企业的实际经营情况，针对...格力企业战略管理案例分析
2024-06-28 03:06:15
提问者: 未知
原发布者:sht海 格力企业战略管理案例分析1、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业2008年实现销售收入420.32亿元净利润19.67亿元2010年营业额608.07亿利润42.76亿2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。