如何加强企业营运资金管理 
2024-11-16 21:50:38
提问者: 未知
西南科技大学**题目：如何加强企业资金管理专业：会计姓名：何灿学号：d1093011077指导老师：任静摘要目前，随着市场经济的不断发展，市场经济体制的逐步完善，企业竞争的不断加剧，企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理，企业资金贯穿与企业生产经营的全过程，对于企业的生产经营至关重要，且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此，企业应强化资金管理，提高资金使用效益...为什么银行监管的趋势是从关注资本金制度到关注风险管理的转变
2024-11-16 10:46:07
提问者: 未知
由于银监会着力实施以风险为本的持续、审慎监管，始终把促进商业银行资产质量的改善作为监管工作的重点，努力提高银行业资本充足率，使得2005年后各项监管目标实现程度起稳...昌九生化如何实现成本管？
2024-11-16 22:56:04
提问者: 未知
成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一个花钱的环节列出来，然后分析每个环节是否必须需要，不需要的就可以削减，对于某些必须的环节，看是否有浪费，然后在分析浪费，相对应的减少...如何实现企业的精细化管理，pdf
2024-11-16 17:30:48
提问者: 未知
不但要管理而且还要精细化管理，我想这个问题可能现在做企业的来说都是至关重要，无伦大小，谁不想自己的企业管理的好好的。也是向往的。 如何去好的实现心目中想要达到的目的，却是每个企业人的头疼之事。 如何着手管理企业？我认为说起管理就少不了人的管理，首先要做的事情就把人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。 做为一个管理者要不断的学习，因为企业不是...浅谈如何在制造企业实施财务管理
2024-11-16 01:08:39
提问者: 未知
（一）建立现金流管理体系，加强资金管控力度。制造企业财务管理的核心是资金管理，即提高资金使用效率。以生产加工企业为例，一方面，在当前全新的市场经济形势下，生产加工企业领导者应强化资金管控意识，采取有效的措施提高决策的科学性和合理性，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力；另一方面，要建立全面的现金...如何才能实现企业利润最大化－－－成本管理与成本控制分析求解答
2024-11-16 21:00:06
提问者: 未知
最大限度地获取利润是企业赖以生存发展的前提，也是企业的基本目标。企业的一切经营活动都是围绕着 绕企业利润为核心而展开的。所以实现企业资源的最优化管理，尽最大可能赢取最高的利润额度是企业的终极目标。所以企业的宗旨应该是：一切都是为了创造利润显然，提高企业的利润有很多途径，有合法的，也有非法的。由于我国税种较多，且税率较高。不少企业为了提高利润而进行****。当然也可以通过合法的手段来避税，减...企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？
2024-11-16 22:59:09
提问者: 未知
转：1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动...企业生产管理如何管理？
2024-11-16 00:37:50
提问者: 未知
伴随着市场经济的不断发展，中小企业也如雨后春笋般地不断的增加。但是如何做好小企业的管理，特别是企业生产管理，往往是最大的难题。由于从小作坊起家的小企业，管理人员...浅谈企业如何加强资金管理
2024-11-16 19:34:13
提问者: 未知
企业资金管理存在的主要问题 (一)财务管理人员因各种原因无法为企业的管理决策提供依据。企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。 (二)管理层不能从财务部门得到准确的财务信息，因此缺乏对资金运用的严格控制。对各项资金运用环节普遍存在着监控不力，各部门人员不遵守财务制度的现象。使得企业的财务制度形同虚设、无法有...如何降低企业招聘管理成本
2024-11-16 09:16:07
提问者: 未知
降低企业招聘管理成本的方法有很多种： 选择科学的招聘方法 招聘应选择合适的招聘渠道 招聘工作团队负责制 下面我主要说的是整合人力资源（培养复合型人才），这样也可以做到降低企业招聘管理成本。复合型人才是时代发展的需要，也是人类自身发展的需要，复合型人才是在各个方面都有一定能力...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。