欧美企业的管理与日本企业的管理有何区别

小咸 2024-11-30 10:43:19
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没有切身体会,别人说的再多也听不明白!但是看电影给人的感觉就是日资管理很亚洲化,跟**的模式差不多,只不过**的企业不按规定去做罢了。日资上下级概念很明确,管理严格,加班是经常的事,但会按规定付双倍工资;欧美企业比较大气,工资会比较高一点,待遇也比较好一点,特别是管理层,很少加班,除非不得已,只要有能力,晋升的机会较大。以下是别人的论文的一部分在财务管理方面,日本企业集团具有如下特征[6][7]:1.财务权限:日本企业集团实行的是集权与分权相结合的财务管理体制,相对于欧美企业集团而言,日本企业集团集权的程度较高,一般采取的是“大权集中,小权分散,战略集中,战术分散”的做法,如企业集团的对外投资、筹资和财务制度由集团公司总部(或经理会)决定,而公司本身的财务预算、财务计划、财务考核由各公司进行,具体的生产、产品成本费用管理,由公司下属的工厂或事业部完成,独立核算,自主经营。2.财务决策机制:日本企业集团的财务管理实行依产权关系自上而下授权,按责任层次自下而上决策的运作机制,其运作方式是:有关企业投资、筹资以及收入分配等的财务决策,先由基层财务部门会同各自的经理人员做出,然后逐级上报汇总,由上一级决策部门根据各级决策权限及公司经营战略,做出批准或认同与否的决策。各层次权限依集团类型和子公司大小而定。如许多企业集团对小的子公司规定其投资决策权限为1亿日元以下,而大的则可放宽到5亿日元等。这种决策机制既可以考虑子公司的利益,充分发挥子公司的积极性、,主动性、创造性,又可以在集团内统一规划重大财务活动,提高集团的整体效益。3.财务监督机制:与决策机制相适应,日本企业集团的财务监督采用自上而下,内外结合的机制,即上一级财务部门对下一级财务部门的核算、管理进行监督,内部审计和外部监督相结合,对整个集团的财务活动进行监督。集团内部最高的监督机构设在集团总部,定期对成员企业派员巡回检查,并根据检查结果对各成员企业做出综合评价,外部监督主要有银行、债权人、投资人、**及注册会计师。这种内外结合,上下贯通的财务监督机制,能够有效地促进财务管理的效益化、合法化、规范化。(二)欧美型企业集团的财务管理欧美型企业集团主要指欧洲各国和美国的企业集团,由于这一类型的企业集团成立较早,发展较为完善,规模也相对很大,产品品种、分布区域和市场占有范围都达到相当高的程度,因此其财务管理基本上都采用的是集权和分权相结合的管理模式,而且分权的成分大于集权的成分,其目的在于充分发挥成员企业的积极性。按照产权关系,欧美大多数企业集团是层层投资形成的母子公司型,即母公司-子公司-工厂,这类企业集团内部建立起集权与分权相结合的财务管理体制,即在**下广泛分权,在广泛分权的基础上统一协调,其中母公司是企业集团的核心,制定集团发展规划和各项财务制度,做出公司的重大决策,组织重大投资项目的实施,掌握重要人员的任免等,特别对资金实行集中管理,统一筹集,统一调度。子公司是在母公司控制下的独立法人,接受母公司的投资,在财务上受母公司统一领导,在经营范围和企业规模上受母公司发展战略的限制,在核算方法生遵循母公司制定的财务制度,在利润方面,按时完成母公司下达的指标,对母公旬负责,财务上实行独立核算,自负盈亏,有一定的财务决策权。工厂作为子公司的下属生产单位,接受子公司的领导,对子公司负责,合理利用分配的资金,按时完成生产任务,对生产过程中的成本费用进行管理,力争做到少投入多产出,提高生产效率。可以说,在母子公司制的企业集团中,母公司负责企业集团总的发展战略和重大财务决策,子公司负责经营管理活动和较少的财务决策,工厂只负责生产中成本费用的管理。总之,母公司负责对集团的资金管理、成本费用管理、利润管理、人事管理,是整个集团的投资中心,子公司是独立经营和核算单位,是集团的利润中心,工厂直接从事生产活动,是集团的成本中心。 20210311
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