如何区分企业战略中的横向一体化战略和多元化战略？二者有什么区别？能举例说明吗 
2024-11-15 12:05:27
提问者: 未知
横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!多元化战略当然是向不同的行业发展。就像海尔既做家电，也做人寿，还有医药低成本/差异化/集中化战略的实施条件、利益、风险。
2024-11-15 02:10:21
提问者: 未知
低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争、对手的成本， 甚至是同行中最低的成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 差异化战略： 是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色。集中化战略：是指企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某 一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、 更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。低成本战略实施...企业实施全球化战略从易到难的战略途径
2024-11-15 14:02:34
提问者: 未知
从易到难.可先从发展**家做起.相对来说,发展**家进入门:1、可先于当地码头企业建立合资企业.据了解有些发展**家都 制定了帮助**企业的一些政策,帮助**企业 快速进入和熟悉当地的法律,法规,文化等,降低 投资风险. 2、直接通过资本运作.可通过购买现有的码 头股份,互换股份逐步进入海外,降低实施国际化 的战略过程中的风险:或者与国内航运企业如中 远,中海等结成战略联盟,运用他们已有的投资经 ...成本领先战略和差异化战略能否同时实行,举例说明
2024-11-15 16:36:40
提问者: 未知
在通常情况下，实行差异化战略的企业，其生产成本可能相对较高。因为它要增加设计和研究费用，选择高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。过度追求差异化也可能导致竞争的失败。在行业进入成熟期后，单件小批量生产采用差异化战略较好，而大批量生产则采取成本领先战略为好。 随着企业所...成本领先战略和差异化战略能否同时实行,举例说明
2024-11-15 02:42:14
提问者: 未知
成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的**和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实...华为国际化战略分析
2024-11-15 11:41:36
提问者: 未知
华为国际化战略分析华为国际化战略分析摘要：本文通过对华为公司的基本情况、国际化战略的阐述分析，并结合国际企业战略管理理论相关理论知识，采用swot分析方法对华为采取的国际化战略进行了较为全面的分析。通过本文的分析，意在让读者对华为的国际化战略有所了解，并对战略的重要意义有所认识。华为的国际化战略的成功实施，也为其他**企业提供了很好的借鉴。通过对华为国际化战略的深入了解，我们可以看到一个以创新与研...集中化战略有那些使用条件？
2024-11-15 23:52:02
提问者: 未知
下面材料仅供参考：集的适用条件、收益与风险）用化战略的适用条件 1、 具有完全不同的用户群 2、 在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略 3、 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场 4、 行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。 （二）用集中化战略的收益 1、 便于使用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定的目标 2、 将目标集中于特定的部分市场，企业可以...举例说明纵向一体化战略 举出例子
2024-11-15 07:06:23
提问者: 未知
交易成本经济学认为：企业专用性投资的增加会增加敲竹杠的有关市易成本，进而增加纵向一体化的可能性。而研究纵向一体化，最为经典的莫过于通用汽车公司兼并费雪车身公司这一案例了。为了便于分析，在这里将这个过程简单回顾一下。1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利（成本中不包括投资的...产品竞争战略中，产品领先战略，产品追随战略，产品模仿战略的优缺点
2024-11-15 02:07:01
提问者: 未知
市场竞争战略一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。 （1）产业竞争观念。即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。 （2）市场竞争观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。竞...说明金融企业如何推进差异化战略
2024-11-15 14:11:47
提问者: 未知
求同存异，国营、股份、**并存。以服务推进改革，以灵活性、多方位推进服务，便于更好地为企业的发展着想。想企业所想，急百姓所急是推进改革的重中之重，也是推进差异化战略的关键所在。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。