如何编写指标？ 
2024-06-04 23:49:07
提问者: 未知
自己动手去编写指标，很多人认为一定很难的，在这里我要负责任的告诉大家，只要你想学，指标编写非常简单的，我们曾经有一个学员是一个...只要你想学习指标，就一定可以学会的...如何编写员工绩效考核指标
2024-06-04 17:11:25
提问者: 未知
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 1.工作业绩 (1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 (2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。 (3)周边绩效，与组织特征相关联的，...绩效考核的目标和指标的关系是什么？
2024-06-04 19:20:48
提问者: 未知
绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的...如何量化绩效考核目标？
2024-06-04 04:50:44
提问者: 未知
我们做软件的，20来个人，最近想做绩效考核，但是在设计目标的时候遇到了困难，比如我们给程序员设定考核项目怎么感觉都不对，给他设定代码量吧，不科学，给他…如何进行绩效考核指标分解
2024-06-04 02:46:54
提问者: 未知
1定性指标：指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，即态度/能力/管理指标。2定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标，即任务指标/kpi等。做法：根据年度工作任务进行分解。end公司员工考核标准应该怎么写？
2024-06-04 17:18:32
提问者: 未知
员工考核观、公正、公平、实事评价员工绩特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效...如何考核新增就业指标
2024-06-04 16:19:06
提问者: 未知
新增就业总人数应收账款考核指标有哪些？
2024-06-04 10:30:43
提问者: 未知
1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项。...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-06-04 17:21:16
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...如何审核绩效指标及目标值的合理性
2024-06-04 06:49:59
提问者: 未知
一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。