企业规范化管理的好处

就叫我十一吧 2024-05-30 02:20:17
最佳回答
针对目前我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,《现代企业规范化管理体系》通过目标管理贯穿企业经营的全过程,以绩效考核为结果,以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。 通过组织结构设计和职位管理,使公司理顺组织结构,重新设计管理体制,明确各部门职能,清晰职位职责,使责权相互匹配,形成最佳的业务组合和协作模式,解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题,使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。 通过建立科学的业务流程和完善的规章制度,使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系,明确行为规范和协调关系,解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题,确保公司健康、长期、稳定地发展。 按公司经营价值链,设计目标管理与绩效考核体系,建立起一套环环相扣的运行机制,设计员工持股、期权、薪酬、福利等组合构成的员工利益机制,对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用,不断地推动企业经营目标的实现。解决目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题,使公司能够适应环境和员工需求的双重需要,实现客户、员工、股东、社会“四赢”,形成稳健有效的市场扩张能力。 有这样一个比喻:企业的管理系统是赛车,管理人员是赛车手,车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑,虽然你的车技很高。但是如果开的是一辆夏利,那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一部车,换一部更现代化的车。规范化体系就是一部现代化的车,推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代,就是把你原来那种比较保守的管理模式,或者家族式的、或者随意性的管理模式换掉。换上“规范化管理”的新车,立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。 21世纪是以急剧变革和激烈竞争为特征的新经济时代,机遇与挑战共存,威胁与发展共存。如何有效应对变革,寻求竞争优势,实现持续发展,是目前我国每个企业都必须思考的首要问题。伴随着**加入wto ,刚刚步入市场经济的**企业又面临着具有先进管理水平的外国企业的竞争压力。尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系、实现由经验型管理向规范化管理的战略转型,缩短同国外企业的管理差距确实是一项刻不容缓的任务。 通过实施《现代企业规范化管理体系》,就能够使企业逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制,并形成良性循环,促使企业稳定地实现自己的战略目标,建立持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中运筹帷幄,决胜商海! 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 规范中央企业投资管理
    • 2024-05-30 05:55:28
    • 提问者: 未知
    **国有资产监督管理委员会**国有资产监督管理委员会文件国资发规划[2007]114号关于进一步规范中央企业投资管理的通知各中央企业:《中央企业投资监督管理暂行办法...
  • 企业物流管理**,哪里有比较好的范文
    • 2024-05-30 14:39:10
    • 提问者: 未知
    这方面的论文在一方网很多的哦,之前我就找上面的老师帮忙指导的。相对于网上很多个人和小机构要好很多,我之前找的一方网王老师咨询的,非常专业的说这里还有些资料,你看看商业银行作为从事风险经营的金融机构,其股东价值是由增长、回报和风险三因素共同决定的,因此要更加注重资本的运营效率和抵御风险的能力。而经济增加值正是基于经济资本的概念,将商业银行所承担的风险与其资本紧密联系起来,更好地解释了商业银行的价值创...
  • 如何规范的处理好民间金融呢?
    • 2024-05-30 03:03:12
    • 提问者: 未知
    **需要解决中小企业的融资难的问题,发挥银行机构的作用,为中小企业带来更多的融资的渠道,构建对金融活动的长效的机制,尽快的**有关民间融资管理方法、条列,科学的...
  • **发文 规范险企合规管理工作
    • 2024-05-30 10:11:48
    • 提问者: 未知
    拟任合规负责人接受反洗钱培训情况报告及本人签字的履行反洗钱义务的承诺书。...**称,《通知》发布实施有利于加强和改善保险公司合规管理工作,进一步促进保险业的健康...
  • 在**企业中,管理制度比较规范,企业文化还算良好的企业有那几家?
    • 2024-05-30 18:45:28
    • 提问者: 未知
    **目前的中小企业已经注意到这个问题了,规章制度基本都有自己的管理方法,但是达到一定的水平是远远还不够的,企业文化 有的企业根本都不知道他的含义和作用,**的企业老总只知道,自己需要技术 肯吃苦 会销售的人 其他的没有什么需要注意的 **目前中小企业是**的主力军,但是每年开始上市的...
  • **工商行政管理局关于进一步规范企业名称管理工作的通知
    • 2024-05-30 02:53:54
    • 提问者: 未知
    第301号)、《关于规范企业名称和商标、广告用字的通知》(工商办字[1996]第357号)等文件。各级工商行政管理机关认真贯彻落实...我们经常可以看到一些公司法人或者股东变更...
  • 如何坚持常态化开展供电所规范化管理
    • 2024-05-30 14:43:58
    • 提问者: 未知
    1 明确方向,理清关系,系统推进规范化管理多年来各供电局在供电所管理上大下功夫,虽然也取得了成效,但并未达到“规范化,一体化”要求。要整体提升供电所管理水平,实现管理“规范化,一体化”,就必须要有规范统一的管理框架和标准。开展规范化管理要理顺整体与个体的关系。供电所最基本的工作就是“安全生产、配电运维、抄核收、营销服务”,这在《管理标准》七个专题已全部涵盖。《管理标准》是实现供电所“管理创先”的载...
  • 资产管理合伙企业的经营范围
    • 2024-05-30 23:51:32
    • 提问者: 未知
    1、收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产;2、追偿本外币债务;3、对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组;4、本外币债权转股权,并对企业阶段性持股;...
  • 企业如何精细化管理
    • 2024-05-30 05:46:30
    • 提问者: 未知
    所谓企业的精细化管理,是企业分工的精细化,是企业管控的精细化,也是企业制度标准的精细化。企业想要做好精细化管理,需要从以下几方面着手:一是转变领导和员工的思想观念,通过转变观念,认识到管理精细化的作用和价值,将思想引导到适应新局面,适应新模式,适应新架构的管理路径上。二是根据企业实际,确定精细化管理的内容和要素。诸如分工方面,怎么做好更为精确的分工,责任如何设计得更科学更合理;管控方面,怎么做好细...
  • 国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范的管理
    • 2024-05-30 07:21:04
    • 提问者: 未知
    国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)  根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求,为推动国有及国有控股大中型企业(以下简称企业)建立现代企业制度和加强管理,制定本基本规范。      一、政企分开与法人治理结构      (一)政企分开。**通过出资人代表对**出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能,不干预企业的日常经营活动,并努力为企业创造良...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。