组织行为学 如何有效处理小道消息
谢雨芯vv!
2024-05-30 02:35:31
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小道消息来源渠道很多,极少数的信息有可能正确,因为现在的市场比前十年的市场规范,真实的信息被泄露相对少,有些消息是**配合操作有意释放,投资者在短时间内无法确定其正确性.使自已操作风险增大.如何判断可依据以下几点: (1)被传闻的公司历史上有否热炒的经历,业绩与消息的关联度如何.一般来说经常依靠发布消息来哄抬股价的公司是不值得投资.(2)该公司业绩,成长与目前价位相比,没有上升空间,市盈率很高,那么劝君莫贪此杯洒.反之在听到消息后不防介入持有.(3)对消息如是真实的,首先确定它的流传面有多广,或大家都知道要涨了,那么这个消息已不具备时效性,此时介入,正好为他人抬轿;如确实只有少数人知道,此时介入才能获利.总之消息靠自已撑握.(4)对于炒短线者来说,听消息不如瞧大盘,每一只股票的上涨,都有一定的信息所支撑,紧跟热点,头天买第二天抛.(5)如果大盘跌,那么所跌的股票,就有一定的利空信息所压制.所以在高位抛出手中股票. 创建学习型组织的六个要点:(1)创建优良的组织文化。创建学习型组织,首先是要创建优良的组织文化,倡导全体员工养成积极向上的精神风貌,明确学习是为了更好地工作,工作需要不断努力学习,使学习成为员工的自觉行为。(2)实践“以人为本”的管理理念。管理者应该把每一位员工都看成是企业的主体,重在理解人,即以理服人,以规章制度约束人、规范人,让每位员工能自觉遵章守纪。同时,积极引导员工参与,注重利用一切机会向员工传播科学的管理理念和创新思维,让员工参与企业的管理。(3)建立员工共同认可的价值观。企业应该根据自己的发展战略形成核心价值观理念,引导员工围绕这一价值观竭尽全力工作、学习,提高自己的工作水平,改善自己的服务态度和服务模式。(4)领导者应具备人格魅力和个人影响力。构建学习型组织,首先要培养管理者的学习能力,提高管理者的人格魅力和个人影响力。因为组织、公众对管理者的认可度是影响管理效能的重要因素,只有良好的品格才能引起公众的认同感,增强组织的凝聚力,从而加快组织目标实现的进程。(5)建立统筹全局的思想。管理者应围绕已经确立的共同愿景和目标,建立起全面的激励机制,促进全员形成正确的价值取向和系统的思维能力,从而提高工作效率,降低成本,增强环节质量意识,正确处理好个人利益与集体利益、集体利益和社会利益的关系。(6)充分调动全体员工学习与工作的创造力。开拓创新是一个组织持续发展的不竭动力,企业应该通过各种活动开展观念创新、管理创新、服务创新和技术创新。企业应该将全员的工作与学习结合起来,这是创建学习型组织的切入点。 20210311