求企业c**设计策划书。

首先你得知道什么是c**，c**包括哪几个？c**系统是由理念识别（mind identity 简称mi）、行为识别（behariour identity 简称bi）和视觉识别（v**ual identity 简称 vi）三方面所构成。 mi它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。 2、行为识别（bi） 是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。 3、视觉识别（vi） 是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜 、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（vi）在ci系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。 视觉识别设计（vi）是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。这三个方面当中，mi是核心。有了这个核心，你才可以去谈下面的行为和视觉。此两个方面都是为围绕mi而展工的。 模板:c**简称ci，全称corporate identity system，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。自二十世纪五十年代中美国ibm公司首开先河，采用这一差异化战略取胜市场开始，半个世纪以来c**风靡世界，被欧美、日韩等国际企业所普遍采用，成为创立国际名牌的现代经营策略，国际行家们称为“赢的策略”，“长期开拓市场的利器”。21世纪是一个崭新的时代随着国际化进程的加快，新生企业大量涌现市场竞争日趋激烈。在高科技、高质量、高成本的市场态势下，企业间的竞争从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。而企业形象的塑造依靠于c**策划的实施，能否让社会公众了解和认同公司的事业领域，公司的独特文化，生产的产品及服务的内涵和未来的发展方向及对社会的贡献等。这一切都将成为公司在市场上生存与发展的根本。第一部分 项目背景（一）c**目标确立阶段。（二）调查阶段。（三）形象策略确立阶段即企业形象定位的阶段。（四）设计作业展开阶段，经历了三轮策划，展示、修改，充分吸收企业的意见，最终达成了方案的共识。（五）完成与执行导入阶段：经过全体c**委员会成员的共同努力，专家团经过反复修改最终完成了“四个调查报告，三个手册，一个理念报告”。（六）监督评估阶段第二部分 项目调查一、企业形象实态调查研究 （一）企业实态调查内容：c**三要素的现状；企业预期目标（二）企业实态调查方法1.文献调研 2.总裁访谈调查 3.中层干部访谈调研、问卷调查； 4.员工访谈调研 5.现场环境考察、摄影录像。 6.竞争对手形象对比 分析（三）调查工具：（四）调查成果：形成《 公司调研报告》二、 企业治理实况调查研究（一）调查内容：1.企业治理现状调查（计划、组织、协调、指挥、监督、激励等方面） 2.干部管理能力测评 3.干部创新能力测评 4.团队建设测评（ 团队角色测评）（二）调查方法：1.调查方式：文献调研 2.总裁访谈调查 3.中层干部访谈调研、问卷调查； 4.员工访谈调研（三）调查目的：1.发现管理整体问题，以便于对症下药。 2.了解干部的基本素质现状 3.了解干部角色类型，考察干部整体配合中的问题。从而得出企 业实况调查报告。（四）调查成果：形成《 公司调研报告》三、**管理诊断1、针对发现的问题，提出对策性研究。2、针对对策性研究进行局部试验、试行，便于考察核实研究成果。3、考察结论：通过对企业现状、干部管理素质、员工素质、生产模式等方面进行了认真考察，专家组认为。第三部分 策划展开一、**公司理念策划专家团在调查研究的基础上进行了认真分析，首先提出**公司理念设计的依据；然后，提出三套理念设计方案提交企业c**委员会审议，在专家论证后委员与中层干部提出各种宝贵意见，进行了热烈的讨论，在充分讨论的基础之上，最后确定**企业理念系统。在理念的基础上提出了**企业宣言。并制定了理念推展方案。（一）**公司理念设计的依据1、从企业特色出发企业理念是企业形象系统的一部分，为了让企业形象易于识别，理念就必须要有个性。而理念的个性，首先来自企业的特色。企业的特色主要体现在行业特征、产品特征、品牌特征、历史传统、现实状况等各个方面。2、从企业的发展使命出发理念必须反映企业的理想追求，即企业的战略目标与发展思路，应在理念中得到间接的体现。**公司发展的新使命是：借企业正式成为制药企业，正大力进行项目改造以通过gmp认证的契机，迅速提升企业整体形象，高举“**”品牌大旗，以产品研发、经营方式的创新，来大力提升“**”的品牌力，以极大地提高企业的影响力、营销力、赢利能力。无疑，**公司的理念系统应与之统一，以此作为依据。3、从企业家的风格出发企业理念往往是企业家精神风格的外化。通过内部调查、以及专家与胡锦生董事长兼总经理的接触，专家们一致认为：**是一位懂市场、懂管理、讲诚信、重品质、有思想、有办法、目标远大，具有很强亲和力及创新精神的企业家。因此，作为企业文化核心的理念，就应该对**的管理思想、精神风格予以总结、梳理并反映。4、从理念的一般要求出发理念一般表现为简洁、明白、内容丰富的一两句话，具有易读、易记、易识别、易推广的特点。如此，才能渗透到每一位员工的意识之中，指导员工的日常行为；并为广大社会公众所了解、识别、知晓。（二）企业理念系统策划与阐释1、主题理念——“聚合生命能量，呵护人类健康”“聚合生命能量”，一是指**公司所从事的制药行业就是通过药化聚合，向生命提供能量；二是指“**”的品牌名称与标志中“太阳”就是给万物聚合生命能量的；三是指**人专心灵、情感、青春、追求等生命的各元素聚合在公司，并彰显着强盛的生命能量。“呵护人类健康”，指的是**公司所从事的制药行业，具有神圣的天职，即为人类健康做出自己的贡献；“呵护”一词的运用更是表达了**人对这一神圣事业的全身心投入。2、企业精神（“四求精神”）——“求精求细，求新求实”制药行业需要高科技附加值，讲求“精”与“细”。职工们在听李兴国教授宣讲企业理念“求新”是指创新应当成为每个**人的生存方式和企业的管理导向；“求实”要求企业有准确的自我认识。3、价值观——“敬业使人充实，贡献才有快乐”企业的发展需要员工敬业，员工自身价值同样需要通过敬业来体现。员工要通过敬业为企业做出切切实实的贡献，人生价值才能真正得到体现，才会把人生、生活、工作的意义与热情投入到**公司的发展之中。4、人才观——“尽智才能尽职，**更是擂台”“尽智”是知识经济时代的要求，企业“四求”精神也要求员工在竞争中“尽心尽智”。在供职岗位这个“**”上引入竞争机制，在员工中树立强烈的危机意识和紧迫的竞争感。**的理念系统简练、精细，便于记忆，逻辑清楚，彼此呼应。达到了良好的宣传效果。（三）**宣言设计在整合营销传播时代，避免恶性价格竞争的最有效方法就是引入品牌竞争。为了让企业管理层、员工、社区、同行业企业了解和认识**精神，塑造、树立和推广**品牌，专家团提出了**宣言：伫立世界东方，远望世纪朝阳，我们**人郑重宣告：“聚合生命能量，呵护人类健康”，是我们永恒的理念。滔滔永安水，连东海，通大洋；巍巍括苍山，揽风云，指苍天。就在中华全面融入世界经济，民族再创世纪繁荣之际，我们**人熟悉到，历史性的机遇就在眼前，但要化机遇为成功、为效益，离不开睿智的思维、旺盛的商机。因此，“以信誉赢得信赖，以效率创造效益”就是我们的管理准则；而“求精求细，求新求实”是我们**的企业精神。我们将矢志履行之、实践之，创出“**制药”的亮丽品牌。神圣的使命在我们**人心头涌动，而一个神圣的人生追求也在朴实地启迪着我们：“敬业使人充实，贡献才有快乐”这就是我们的价值观。我们**人知道，今天的市场竞争归根结底是知识的竞争、是人才的竞争，因此我们确立了我们新型的人才观：“尽智才能尽职，**更是擂台”，以期望**公司人才云集，一片兴旺。人深深地知道：大海源于滴水的融汇，高山来自寸土的垒积；因此，我们便以“一点一滴压成本、一丝一毫抓质量、一分一厘创效益、一言一行树形象”为行为准则，并以此自勉自励，力创**的辉煌！机遇与风险同行，奇迹由理想而出。让世人瞩目吧：“**制药”必将源源不断地创造出骄人的业绩！四）**理念灌输计划1、理念灌输（1）董事长、总经理讲话灌输。包括动员、布置工作时、总结工作时，将c**列入议程，作为企业发展的指导思想。（2）中层干部灌输。2、理念环境化将理念布置到企业内外环境。外部：大门正面视觉主通道应当布置主题理念。理念系统各条理念应在外部环境充分展示一遍。内部：相关部门应当在自己负责的环境内布置理念口号。特别是主要的车间，会议室，接待客户的场合，应当宣传企业理念，展示企业 文化。3、征文比赛企业主题理念讨论，“我的理想与**理念”、“我说四求精神”、“我看新的价值观”、“站在岗位谈准则”等等。征文要进行评选，给予一定的奖励。4、理念演讲比赛5、成果集成发布6、模特法。这些内容可以编辑在**企业文化的出版物中。7、手册灌输。理念进入员工手册，每人签字领取，提供学习文本。8、出版板报、墙报等媒介，传播沟通企业理念。二、设计视觉识别系统为了适应企业更名**的需求，专家团首先设计了公司牌匾，使企业按照计划没有受到“**”的冲击，及时**转产。导入c** 协议正式签订后，李兴国带领专家团设计了几十个标志，经过专家论证，企业投票，董事长最后拍板确定了标志，专家团进行了v**基础系统和应用系统的设计。最终完成了v**手册设计和导入。在一年的时间内企业内外面貌焕然一新。企业标志释义：此标志以字母和图形相结合的方式为设计元素，是**英文名称“starry”中的字母“a”的变形，犹如一轮火红的，冉冉升起的太阳，“starry” 字母下方用一抹弧线，形成一条长长的地平线，展现了**强盛的生命力。熊熊燃烧的生命之光普照大地，带给社会大众生命、健康、活力的磅礴气魄与博大情怀；其冉冉如朝阳升起之姿象征着**拥有的不凡过去、光荣现在及美好未来，亦隐喻着**人脚踏实地、勤奋务实的立业精神，以及以人为本、品质为先、信誉第一、客户至上的经营理念。整个造型简洁大方，富有气魄、时代感，营造勾勒出高品质、国际性格的品牌含义。三、企业内部公共关系与c**管理工程**公司内部文化建设从六大方面进行了整改：（1）c**导入宣传借企业的c**导入之机，由c**总策划李兴国对企业理念面向全公司进行了宣讲，对企业的视觉系统（v**）含义与使用进行培训，使大家对企业的标志与视觉系统产生感情，并能进行准确阐释与合理使用。而最重要的是，结合企业的实际，进行理念系统（m**）的培训，使大家了解企业形象的核心，了解企业先进文化建设的重要性，并在持续的对照中，成为自己的思想指南，从而自觉地指导自己的行为。（2）制定企业准则1、管理准则——以信誉赢得信赖，以效率创造效益该管理准则，主要从企业经营理念上来进行强调，即：强调通过对产品质量的重视、对客户需求的满意、对员工承诺的兑现等来创造“信誉”，并以“信誉”来赢得市场的“信赖”与员工的“信赖”；同时强调在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的“效益”只能通过点点滴滴工作“效率”来积累，而“效率”的创造与积累就需要管理人员想方设法，提高管理的效能。2、员工准则—— 一点一滴压成本 一丝一毫抓质量 一分一厘创效益 一言一行树形象发表于 2008-12-11 10:00:37 引用 1 楼 员工准则通过对细枝末节行为的强调，体现**的企业精神，将员工的注重力及行为的效率引导至“压成本”、“抓质量”、“创效益”、“树形象”上面，这样就起到超越制度的起码要求，而达到文化管理的更高层次。（3 ... 员工准则通过对细枝末节行为的强调，体现**的企业精神，将员工的注重力及行为的效率引导至“压成本”、“抓质量”、“创效益”、“树形象”上面，这样就起到超越制度的起码要求，而达到文化管理的更高层次。（3）加强专题培训和制定员工手册专家团在调查中了解到，**的员工对培训、学习有着浓厚的爱好和要求，满意员工发展的需要，提高其素质和修养，某种程度上决定着企业的竞争力与发展潜力。因此，**应不定期地，围绕某个专题对员工进行培训。方式宜采取不定期地聘请专家来讲学授课；或者围绕某个技术问题进行现场讨论、总结经验；也可以围绕新产品的投产、新技术的使用，进行专门化的生产规范强化；还可进行一些趣味性的问答学习活动。出于统一管理和品牌建设的需要，专家团制定了员工手册，在**公司的企业理念、员工仪表仪容、员工基本行为规范、员工义务、员工权利、奖惩条例、考勤管理、员工福利方面分别作出了系统说明和规范。（4）及时为员工送关怀、献暖和专家组认为，企业应体恤常年坚持工作的一线员工，除福利制度以外，在特别时刻，还应采取一些既经济实用又深得人心的关怀措施，以强化员工对企业的忠诚与热情。如在最炎热的暑天，给车间一线的员工送上一些降温的冷饮；在节日里，给每个员工送上一份贺卡，由部门负责人写上温馨的祝福。一点一滴总关情，这些布满了人性关怀的措施，拉近了企业与员工之间的距离，也成为企业以人为本理念的最佳体现。（5）适时采取骨干持股措施随着企业的壮大，一方面对骨干人才的依靠性加强，另一方面企业的管理与决策也需要**，使更多的骨干分子发挥聪明与能量。骨干人员持股往往是调动其积极性的一条有效的措施。企业主要负责人已取得了绝对控股权，适当的时候让骨干人员持股，既不会影响稳定，还可以促进企业的持续长效发展。修整一新的员工之家。（6）推行办事限时问责制信息化时代的到来对企业的效率要求日益提高。愈演愈烈的竞争终结了“大鱼吃小鱼”的时代，也催生了“快鱼吃慢鱼”时代的到来。但随着**公司的发展壮大，部门的增多，互相之间、上下之间，往往存在推诿现象，办事效率开始下降。要重现创业之初的热情与高效，就需要制度进行保障与约束。在合理而充分授权的前提下，令每个人均明了责权利之间的利害关系，制定并推行办事限时问责制，使事事有人管，人人管到底。事实证实，限时问责制的施行，极大地提高了企业的办事效率和管理效益。（7）实施“三个一”沟通工程企业内部的沟通渠道，是保证沟通顺畅的前提。所谓“三个一”，即：“一块黑板报，一份企业报，一个表彰栏”。“黑板报”一周一期，报道公司里的大事、以及行业里的优秀经验、有关生产的技术知识等；“企业报”，一月一期，刊登企业负责人的重要讲话、一个月以来公司的大事、各车间的重要指标、优秀的人和事，以及一些结合实际的文艺性短文；“表彰栏”，采取不定时的形式，对优秀的一线员工，随时进行表彰，给予精神方面的激励。第四部分 c**的督导实施2005年4月18日，本着求真务实、尽善尽美的原则，**c**总策划李兴国教授再次来到**了解c**导入的情况。他欣慰地看到在胡锦生董事长的领导下，整个企业面貌焕然一新。企业的标志、理念口号布置在厂区，形成了鲜明的企业文化特色，证实了企业领导对公司无形资产的重视，对打造企业品牌，培育企业核心竞争力的努力，体现了企业雷厉风行的工作作风 20210311