家族制与现代企业制度嫁接的难点是什么?急用!!!!!!

?飞儿? 2024-11-16 10:17:15
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家族式企业,和现代管理制度企业,要想知道嫁接点,那首要前提是先搞懂二者的区别和不同。我们先来说说家族式企业。为什么家族式企业会发展的非常的快?特别是私企在很小规模的时候,大家会发现家族式企业的起家是非常的快。道理其实非常的简单:因为家族式企业的信任成本是零。也就是信任成本是零成本。比如,这是我亲弟弟去办的事情,我作为老板是非常的信任的。这是我儿子去做的业务,我是非常信任的,即使出现了偏差,只能说这臭小子还油梭子发白短练,慢慢的锻炼锻炼吧。所以啊,家族式企业的最大特点,最大的亮点就是信任成本是零。而现代企业管理方式,特别是股份制。那是要建立非常繁琐的监控手段和监控制度的。就如同电视剧《潜伏》里的精彩对白:不是我们没有战斗力,都是我们这样内耗耗死的!其实就是淋漓尽致的说出了这个道理。信任成本非常的高。高的可怕。造成管理成本非常的昂贵!那么,我们在来看看今天。今天是什么时代?已经是从工业化**时代,进入了信息化**时代。那么在工业化时期,那个时候讲究的是分工。从亚当斯密的国富论里就阐述了社会分工理论。一直在工业化时期得到了很好的贯彻执行。但是到了今天的信息化时代,就如同我们老祖宗的名言:分久必合合久必分!现在就是到了要整合的时期了。通过信息化的管理手段和工具,轻松的实现了工业化时代无法实现的东西,真正的可以实现精细化管理了。也就是说工业化时期,高层并不是不想精细化管理,问题是你心有余而力不足。而今天的信息化时代就完全可以做到了,某些工作岗位,你放上一百个精英,也反应不过一台计算机,这就是整合的理由了。那么,今天的信息化时代既然要求整合,恰恰应该大量的去采用家族式的管理模式,而并非大量的采用凡尘褶皱的陈规烂俗,复杂的流程,看上去非常的光鲜,属于华丽的羽毛。但是这些都势必造成管理成本的居高不下,而大量的耗费时间金钱。而家族式企业的管理非常的快速,早上大家都来到了老板的办公室,让张三今天去做这个,让李四去做那个,让王五去做某某事,清晰明快的分配了任务,高效的布置了高管的任务,然后有时间节点的要求完成任务的时间周期,非常的高效,非常的迅速,看上去好像没有什么章法,但是细品,属于一篇非常好的散文,形散神不散。最终目的把持的非常好。最后来说说切入点嫁接点:就是,当你的企业做的非常大的时候,也是不能完全运用家族式管理的。因为毕竟需要组织,虽说组织是邪恶的,但是没有组织又是不行的。所以,这个嫁接点就是:要把你企业的关键点找出来,特别是那些需要快速反应的关键管控点要家族式管理模式来管理。其他的日常的百分之八十的工作,要用流程制度方式来管理。这就是最好的方法,最好的切入点。即:百分之二十的突发事件要有家族式管理模式,百分之八十的日常管理来用现代企业的管理模式,流程化,制度化,数据化。 20210311
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