成本领先战略，差异化战略与集中化战略如何区别 
2024-09-23 20:13:18
提问者: 未知
成本领先战略 是企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。差异化战略是企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领...差异化战略和低成本领先战略的利弊？
2024-09-23 19:18:24
提问者: 未知
低成本领先战略的优势：价格低，转化周期短。...耗费的成本可能偏高，一旦差异化需求没有get到消费者的点，承担的风险损失会比较大，而且因为价高，所以会比低成本战略的转化...成本领先和差异化整合的战略有哪些风险
2024-09-23 15:07:56
提问者: 未知
成本领先战略风险⑴降价过度引起利润率降低；...如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为.简述差异化战略优势与风险。
2024-09-23 04:50:44
提问者: 未知
参**：（1）优势：形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。（2）风险：企业未能正确确定顾客真正需要；企业过度差异化...归核化战略的实施归核化策略
2024-09-23 23:15:05
提问者: 未知
参照美国ge公司等多元化企业的成功经验，**大多数多元化企业都有进行战略调整、实施“归核化”策略的必要性。一．归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次序，为**企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。归核化不是多元化的终止，而是促使企业回归核心...成本领先战略和差异化战略能否同时实行,举例说明
2024-09-23 19:49:16
提问者: 未知
成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的**和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实...分别举几个例子：成本领先战略、集中化战略、差异化战略
2024-09-23 20:56:16
提问者: 未知
集中化策略是相对于多元化而言的，比如ibm放弃了个人电脑，专供商用电脑 本回答被网友采纳 42 已赞过 已踩过 你对这个回答的评价是？评论(2) 新浪微博 qq空间 ...商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，在以风险为导向的
2024-09-23 12:23:34
提问者: 未知
参**：b解析：答案为b。在以风险为导向的战略规划中，战略规划调整依赖于战略实施和战略风险管理活动的反馈循环。实行产品差异化的战略的优点有哪些
2024-09-23 21:46:44
提问者: 未知
实施差异化战略的优点在于： （1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366303233的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，...多元化战略，专一化战略，差异化战略各有什么优点和缺点
2024-09-23 09:24:13
提问者: 未知
多元化战略可以拓宽企业经营范围，获取更多业务收益，但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势，以业务专精赢得市场、获得超额利润，但对行业风险抵御能力较低。差异化战略以创新为根本动力，避免了与同业的低级竞争，可以抢先占领高附加值、高利润市场，但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。