简述企业竞争战略的主要内容和优势

难渡 2024-06-10 18:03:16
最佳回答
swot分析法(也称tows分析道斯矩阵)即分析法,20世纪80年代初由旧金山的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。  swot分析法析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。s (strengths)是优势、w (weaknesses)是劣势,o (opportunities)是机会、t (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。优势与劣势分析(sw)由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有**户角度上,而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析(ot)比如当前社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限定了公司产品的最高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。整体分析从整体上看,swot可以分为两部分:第一部分为sw,主要用来分析内部条件;第二部分为ot,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 简述2019年**工作的主要内容
    • 2024-06-10 02:46:45
    • 提问者: 未知
    思想**工作处2019年工作要2019年,是新**成立70周年,是深入贯彻全国教育大会精神的开局之年,做好高校宣传思想和**稳定工作意义重大。工作思路是:深入学习贯彻**新时代**特色社会主义思想和党的**精神,贯彻落实全国教育大会、全国全省高校思想**工作会议和全国第26次高校党的建设工作会议精神,以“四个意识”导航、“四个自信”强基、“两个维护”铸魂,坚持稳中求进、以进固稳工作总基调,落实立德...
  • 战略更能提升造纸企业的竞争力吗
    • 2024-06-10 08:56:47
    • 提问者: 未知
    当然如此,战略是企业发展的规划和计划,每一个大公司上市公司,都有战略计划,**也有**的五年计划。曾经的造纸企业拥有过辉煌的时期,再往前一点是计划经济,那时候不存在战略规划,而互联网的普及,造纸企业就瞬间尴尬了,主要原因就是原来的市场在升级,市场经济也让企业的应对策略也在升级。更科学更有效更有计划的应对市场经济,战略就应运而生了,而造纸企业也是一样,要科学的制定战略布局,能将企业的竞争力提升很多档...
  • 企业财务战略内容有哪些
    • 2024-06-10 21:10:38
    • 提问者: 未知
    论企业集团财务战略及其实施策略依据生命周期理论,以经营风险与财务风险反向搭配的思想为指导,从投资、筹资、股利...五、结束语 财务战略与成功的竞争策略相比所产生的整体...
  • 简述差异化战略优势与风险。
    • 2024-06-10 05:35:10
    • 提问者: 未知
    参**:(1)优势:形成品牌忠诚;给企业产品带来较高的溢价;削弱顾客的讨价还价能力;比对手处于优势地位。(2)风险:企业未能正确确定顾客真正需要;企业过度差异化...
  • 不完全竞争市场理论的不完全竞争市场论的主要内容
    • 2024-06-10 09:54:03
    • 提问者: 未知
    不完全竞争市场论主要内容是:“发展**家的金融市场不是一个完全竞争的市场,尤其是贷款一方对借款人的情况根本无法充分掌握,如果完全依靠市场机制就可能无法培育出一个社会所需要的金融市场。为了补**场的失效部分,有必要采用诸如**适当介入金融市场以及借款人的组织化等非市场要素...
  • 小米竞争战略分析
    • 2024-06-10 04:44:50
    • 提问者: 未知
    摘要:智能手机迅速发展,众多企业争相,在处于成长期的手机行业分一杯羹。科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合,运用波特五力模型,对小米所处行业进行分析,并基于小米所采用的竞争战略——差异化战略对小米的竞争优势进行解读,深人分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。关键词:小米科技;行业分析;竞争战略一、研究背景小米手机成立于2010年4月,是国内著名的...
  • 简述企业战略管理的过程?
    • 2024-06-10 22:33:52
    • 提问者: 未知
    一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段: ...退休人员在移交社会化管理时,可以按照**和省级**有关规定向社会保险经办机构支付一次性社会保险费。...
  • 企业并购战略的综述
    • 2024-06-10 15:23:56
    • 提问者: 未知
    企业购并是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。企业的购并有多种类型,从不同的角度有不同的根类方法,下面分别从购并双方所处的行业、购并的方式、购并得动机、购并的支付方式进行分类。企业购并...
  • 简述管理工作的主要内容?
    • 2024-06-10 02:35:12
    • 提问者: 未知
    管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。其中计划包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。组织活动则包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核等等。
  • 简述新产品定价策略的内容
    • 2024-06-10 15:02:28
    • 提问者: 未知
    新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧.具体有两种策略:一...后者是指以较低价格为新产品开拓市场,争取顾客,赢得竞争优势后再逐步提价的策略,又叫先低后高策略....
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。