简述企业投资程序 
2024-05-26 09:36:48
提问者: 未知
一、评估量化利益并确定价格上限 在推广新产品时,企业应该准确地评估和量化产品带给消费者的利益,这些利益可能是功能性的,可能是与过程有关的,也可能是与关系有关的。关键问题是要从市场收集信息而不是轻信内部理念。通过评估和量化利益,企业可以确定有效的价格上限,这既可以从零开始为一种完全创新的产品确定价格上限,也可以相对于市场存在的其他产品确定价格上限。这个理论上的最高价格可能最终并不会被采用,因为在...简述风险管理中的转移策略
2024-05-26 06:25:22
提问者: 未知
风险转移策略就是将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。如购买保险、将某一工程项目分包出去。转移风险时，管理层应充分考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本和效益。什么叫企业战略管理？战略管理都做哪些事？
2024-05-26 15:49:43
提问者: 未知
✦将固定成本转换成变动成本，可以降低公司的风险 ✦省出来的每一分钱都是利润 ✦不要忽视隐性成本 这里只展开谈一点。该花的钱一定要花。这...存货、应收账款的风险也越小；...简述企业竞争战略的主要内容和优势
2024-05-26 14:32:08
提问者: 未知
swot分析法（也称tows分析道斯矩阵）即分析法，20世纪80年代初由旧金山的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 swot分析法析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可...简述企业财务管理的特点
2024-05-26 12:32:23
提问者: 未知
（涉及面广。首先就企部而言，财务管理活动涉及到企产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市...简述工程建设项目风险管理的过程和内容
2024-05-26 20:47:36
提问者: 未知
风险管理过程包括前中后三个步骤，即前期制定风险计划，要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素，并列出风险发生处理或预防的措施；对项目目标（质量、成本、进度）有影响的因素都可作为风险；中期的风险检查，按照前期的风险计划进行检查，检查哪些风险已发生，哪些风险又转移了，或者项目进展过程中又出现了什么新风险，动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划；后期就是处理和跟踪了，对于已经发生的风险要进行及时处理...企业战略管理与管理驾驶舱
2024-05-26 07:57:18
提问者: 未知
企业战略管理与管理驾驶舱 在现代商业社会中，人们越来越认识到战略管理（strategic management）对企业的重要意义。从表面来看，战略规划的制定很简单：分析当前的企业...如何做好企业战略管理？
2024-05-26 20:03:04
提问者: 未知
合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？2）需要根据企业的实际经营情况，针对...简述多元化战略的概念及优缺点
2024-05-26 21:12:22
提问者: 未知
具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧： 一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势： 1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去； 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本； 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉； 4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实...国际企业管理挑战赛的简介
2024-05-26 01:18:23
提问者: 未知
国际企业管7a64e59b9ee7ad9431333361303063理挑战赛（globalmanagementchallenge,简称gmc）是一项横跨五大洲全球最大的模拟企业管理比赛，三十三年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。它的宗旨是通过**模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。