工程项目风险管理，怎样理解风险管理和团队管理？ 
2024-05-28 08:54:45
提问者: 未知
风险是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。风险管理的目标:1.达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化 2.保护企业不致因灾害性事件或错误而遭受重大损失 3.有效和...长江三峡建设工程项目管理风险分析评估？
2024-05-28 19:13:52
提问者: 未知
这种大工程的项目管理分析，谁能拿的到这种机密的文件啊工程建设项目风险
2024-05-28 22:25:12
提问者: 未知
程建设项目风险管理概述 工程建设项目风险管理概述(1)风险的处置工具 常用的风险处置工具有：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等措施。风险回避是一种最彻底地消除风险影响的策略。(2)...工程项目管理全过程的风险点罗列
2024-05-28 21:22:51
提问者: 未知
附2：工程项目管理全过点罗列1、工程项合管理风险（1）工程管度不完善，未被严格执（2）项目部组织架构不合理（3）项目部负责人经验不足（4）项目部人力资源配置不合理（5）工程项目考核机制不合理2、工程项目策划（1）工程项目预算不合理（2）工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底（3）工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险（1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行评...工程建设项目管理制度
2024-05-28 01:51:09
提问者: 未知
建设项目管理制度为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防**，特制订本制度。第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。一、制订依据1．《中华人民共和国会计法》2．《中华人民共和国预算法》3．《中华人民共和国**采购法》4．《中华人民共和国招标投...工程建设项目合同风险管理分析
2024-05-28 21:03:16
提问者: 未知
工程建设项目合同风险管理的分析【摘要】随着建筑市场经济体制的建立和完善，建设项目由原来的计划经济模式向市场经济模式转变,项目管理也从粗放型管理向精细化管理转变,这样必然增加不确定因素,企业面临的风险增大,建设单位、施工单位、勘察设计单位采取合同管理的手段来保证生产活动的顺利进行。合同管理以法律为保障结合科学的项目管理理念，在实际应用中取得了良好的效果，因此在建筑业内得到普遍推广。对于确保工程质量、...工程建设项目风险管理程序是什么？
2024-05-28 02:41:10
提问者: 未知
工程建设项目风险管理程序 项目内容 风 险 管 理计 划 的 制定风险管理组织的设置这是工程建设项目风险管理计划得以有效地制定和贯彻执行的组织保证。工程建设项目风险管理组织的规模和形式应...投资建设项目信息管理手册定义和描述的内容应包括______。 a．工程质量验收程序
2024-05-28 16:20:36
提问者: 未知
参**：b,c,e解析：本题考核的是投资建设项目信息管理手册定义和描述的内容。它的主要内容包括：(1)信息管理的任务(信息管理任务目录)；(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表；(3)信息的...建设工程项目管理试行办法
2024-05-28 23:25:33
提问者: 未知
建市[2004]200号各省、自治区建设厅，直辖市建委，**有关部门建设司，**总后营房部，山东、江苏省建管局，**生产建设**建设局，中央管理的有关企业：现将《建设工程项目管理试行...工程项目管理的主要内容？
2024-05-28 14:54:29
提问者: 未知
管理要内容一般项目管理的内容主要包括以下九个方面：(一)范理基本内容义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括：①项目立项：项目的开始。②项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。③项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。④项目核实：项目范围的正式接纳。⑤项目变更不控制：控制项目范围的变化。(二)时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活劢的界定...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。