史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 
2024-11-16 22:34:02
提问者: 未知
雅达利母公司华纳用6个星期时间做出《et外星人》这一史上最著名ip烂作。[1]1982年的圣诞季，《et外星人》卖出150w份，而雅达利准备了400万份游戏。[1]多出来的250w份游戏卡带，最终同其他一些卖不出的存货一起被埋进了新墨西哥州的**莫戈多垃圾镇。[1]在当时游戏硬件&软件生产商雅达利实施的“数量压倒质量”的政策下，一年之内美国市场上出现了近万款游戏。[1]大量同质化**让美国玩家彻底...急求求 金融市场学论文？ 3000字以上 一：提出问题（现状）二：分析问题（原因）三：解决问题（方案）
2024-11-16 12:56:59
提问者: 未知
发了企业知识管理解决方案【案例】
2024-11-16 03:18:10
提问者: 未知
1广汽集团：用知识化大协同，迎战汽车业大变局广州汽车集团股份有限公司是国内产业链最为完整的汽车集团之一，通过建**（打造统一集团知识管理技术**，整合集团各业务系统知识，提供一个知识共享应用**）、搭体系（搭建可保障集团知识管理长效运作的管理体系，包含组织、制度、流程、文化等内容）、融业务（将知识与产业链业务相结合，实现基于业务场景的知识应用），有力地促进了知识资源的整合与应用，为未来企业创新与协...管理学风险决策的题目
2024-11-16 10:37:24
提问者: 未知
市场需求量 1000 1500 2000 2500 概率 0.2 0.3 ...第三方案净收益：2000x（45-30）x0.5+1500x（45-30）x0.3+500x（20-30）x0.3+1000x（45-30）x0.2+1000x(20-30)x0.2=21250元 ...管理学原理案例分析 准确决策与盲目投资 的答案
2024-11-16 19:31:08
提问者: 未知
1.决策包括哪些基本过程？其中关键的步骤是什么？ 答：a.决策过程包括：1.诊断问题或识别问题 2.识别目标 3. 拟定被选方案 4.评估被选方案 5.作出决定 6.实施方案 7.监督和评估 b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会 2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 答： 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。...南开管理评论的论文范例
2024-11-16 09:40:02
提问者: 未知
1、非营利组织发展:治理改革是关键 李维安;1 2、企业并购中的风险控制:专业咨询机构的作用 孙轶;武常岐;4-14+65 3、战略导向、外部知识获取对组织创造力的影响 耿紫珍;刘新梅;杨晨辉;15-27 4、集群企业社会网络嵌入与关系绩效研究:基于关系张力的视角 程聪;谢洪明;28-35 5、**企业主可观察...求大学选修，管理学实务，论文3000字，没题目要求，只要和管理学有关
2024-11-16 23:07:36
提问者: 未知
社内专业老师可以安排重大行政决策失误的案例
2024-11-16 22:58:00
提问者: 未知
未依法按照公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等程序规定决策等内容案例。以云南省为例，依据《云南省重大行政决策终身责任追究办法》第三条规定：本办法所称重大行政决策终身责任追究为具有下列情形之一。对负有责任的领导人员和直接责任人员不论是否已调职、离职、...管理学案例分析
2024-11-16 17:28:50
提问者: 未知
请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下，下面是案例： 赵副厂长该怎么办 赵林德是某汽车零件...建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的！...求一个管理学企业的失败案例
2024-11-16 09:58:22
提问者: 未知
某软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，发展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担忧，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个电话就可以让厂家生产光盘。 由于没有套规范的票务管理制度，不久该公司便相继出现许多严重的问...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。