马云:如何留住更多的1年以上的员工

叫我Q比特 2024-05-17 05:44:24
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公司的目标“3成为一家专业的网营销公司,7年内成为一市公司,10年内成为一家尊敬的公司”,这个目标比较空,比较假,不实在,员工要问:跟我有什么关系,员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升,他对公司的贡献,对社会的贡献是什么,如果这些基本的问题不解决,是很难长时间留住员工。 “7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的,上市是一个结果,不是一个目的,在**有太多这样的公司,把上市当成最重要的目标,导致于一旦上不了市,公司就散掉,上市以后又没有想象的好,公司也散掉。 “10年内成为一家受人尊敬的公司”,我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司,一家受客户尊敬的公司,那自然会成为一家受人尊敬的公司。 也有人问过我,阿里巴巴的那么多80后90后的员工,你们可以让他们买的起房吗?我说,我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房,在杭州找几家让员工买的起房的公司,我想也不会多,这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房,房子不是靠公司分配、靠**分配,要靠自己的努力,而这些努力是不是和公司的方向是一致。 所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号,是口号式的目标,而不是跟员工有关系的目标。 员工在公司无非为了三样东西,第一,我今天的现金收入,我的工资、奖金是不是让我比较体面,比较满意,但是90%的员工对工资都是不满意的,这是人的本性,对工资满意的人,要么他很厉害,要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子,但是要让他们觉得有尊严。 第三、公司的成长会不会给员工带来成长,公司收入高了,员工会不会因此发生改变,客户会不会因此发生改变。 如果在公司一年左右离开员工多了,要反思一下自己是不是真的关心这些员工,如果觉得公司做的都很好,很对,那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了,那么十年内受人尊敬的公司是很空的。 20210311
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