财务部绩效考核指标(绝对有用处)

长发绾君心 2024-05-28 23:31:20
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财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管)岗位职责六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。•准确及时提供各种财务管理报表。•为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。•合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。•控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。•制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管)岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理,提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•7.01管理组主管•7.02资金小组组长•7.03银行会计•7.04出纳(费用报销)•7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲料)•7.06销售核算会计•7.07成本核算会计• 20210311
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