房地产销售公司的绩效考核 
2024-05-31 03:43:43
提问者: 未知
一、考核基本情况： (一)考核目的： 为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。(二)考核形式： 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。...公司kpi绩效考核问题
2024-05-31 22:08:10
提问者: 未知
很多企业都想做绩效考核，但大多数都不太成功，归纳为五大主因：一、认知上的问题企业为什么做考核？是以下这些目的吗？1、建立工作标准与目标，达不到标准或目标的就扣钱、问责；2、评价员工工作量，以便增加员工工作项目；3、用来作为发奖金的主要依据；4、用来作为定岗、晋升等的标准。绩效考核有三大目的：一是促进团队达成战略目标，二是直接提升企业绩效，三是支持员工提升个人能力。在实施考核时，更多采用正激励，通过...如何看待互联网公司的271的绩效考核？
2024-05-31 23:53:37
提问者: 未知
如何看待互联网公司的绩效考核，貌似大部分公司都是复制威尔奇的271，如果一个小团队每个人都很优秀，很努力，很靠谱...他们有些可能放弃自己的高薪，放弃自己在原本行业可以...如何优化网点员工绩效考核
2024-05-31 20:57:03
提问者: 未知
11、不要太注重形式、人力资源的工作还算好做。主要方法是概念新颖、紧跟hr前沿，写个绩效考核计划，从swot分析到mbo建立，到ssf的提出，干脆就弄个bsc，也尝试下kpi的考核体系，到网上一搜就可以找到相关名词。22. 不要弄巧成拙，要注意使用的分寸。原则就是：概念要新，操作简单（可以和考核制度中的概念没有任何关系），千万不要为难同事，更不要为难自己。33. 学会方便方法到网上发几篇文章证明自...采购岗位的绩效如何考核？
2024-05-31 10:39:41
提问者: 未知
转载以下资料供参考 采购的绩效考核内容 1、采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守，一切以公司的利益为优先，对供应商则要求以礼相待，避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则，许多公司的管理规则中禁止采购人员接受供应商的馈赠与招待，并要求供应商保守业务机密等。 2、采...如何对公司管理人员进行绩效考核？
2024-05-31 13:11:18
提问者: 未知
合易认为：第一，绩效考核和单位性质有很大关系，不同单位间考核内容及方式存在很大差别。比如我们给开发区、街道、国企、民企及不同行业导入的绩效考核存在很大的不同。如您需要借鉴外部类似单位的资料，建议收集相似性质及类似行业或同行业相关单位资料。第二，进一步与单位领导尤其主要领导交流确认考核目的，您提到的“提高工作效率”有些笼统，考核目的不同绩效考核自然不同。比如：有些单位只是为了分配奖金或工资，通过述职...如何加强财政资金绩效考核
2024-05-31 08:57:12
提问者: 未知
一、财政资金实行的必要性 （财政资金实行绩效考核是落实**，提高各部理水平的必然要求，有利于确立以财政支出效果为最终目标的财政支出取向。实施绩效考核，可以对部门预算的过程和结果进行考核与评价；有利于增强各部门的效率意识，强化效益意识，提高管理水平。
（二）财政资金实行绩效考核是深化部门预算改革，促进**国库集中支付改革的有效途径，突出了财政资金绩效考核对财政支出的约束。随着部门预算改革的不断...如何制定绩效考核指标
2024-05-31 06:24:52
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...如何确定绩效考核指标？
2024-05-31 08:11:39
提问者: 未知
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、...公司绩效考核
2024-05-31 18:16:41
提问者: 未知
对团队的贡献程度，个人业绩（赠人玫瑰手有余香~如果答案对您有帮助，帮忙给好评哦~）特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。