如何做一次有效的绩效考核面谈?大神们帮帮忙

刘 敏 2024-05-18 16:16:00
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在绩效卡和标准方面。 首先是标准体系,应该全面,但不是平均分配力量,建议参考平衡计分卡和层次分析法,把公司的目标体系合理分解到部门和个人。 接下来是标准的考核值,这是考核者和被考核者双方博奕的一个过程,要求达到双方都满意的、接受的考核指标。 最后是在实施指标的过程中要监督。 我在零售业中的时候,对每个部门的销售主管的指标体系包括销售额、商品完好率、大客户定单数量等;每个星期和楼层经理共同检查执行的进度,看离指标还差多远,有什么促进的可能。 面谈时大多是先听一番叫苦,然后看指标达成率,再一起分析达成较低的原因,看采取什么补救措施。 但我对于行政部门管的不多,只是要求它们不出意外即可。 20210311
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