软件研发如何量化管理考核kpi指标？ 
2024-06-24 21:41:56
提问者: 未知
在这三个方面中，细分的指标根据岗位会有不同，不同的岗位在这三方面所占的权重也会不同，推荐你可以看《3s绩效考核》这本书，对软件研发管理的绩效考核，会给你更多的启发...如何合理的设定销售人员的kpi考核指标
2024-06-24 21:10:38
提问者: 未知
因此，对于销售人员来说，最有价值的就是浮动工资这一块，销售人员看重的也是这一块。浮动工资的表现形式多样，包括奖金、提成等，奖金又可分为月度奖金、季度奖金、年终奖，以下我们把浮动工资统称为奖金。奖金不仅对于销售人员意义非凡，对于公司同样如此，科学地计算并管理销售销售人员的奖金，既能调动销售人员的积极性，又能使销售人员的行为尽可能的符合公司的利益。为此，不同行业不同公司纷纷引入了kpi考核制度，把销售...部经理绩效考核指标有哪些？
2024-06-24 06:33:21
提问者: 未知
传统的业绩评价体系强调管理者希望(或要求)下属采取什么行动，然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何，整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核。...总经理的考核指标有哪些?
2024-06-24 01:05:15
提问者: 未知
1总经理目标指标是什么 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统...标准化团队管理考核指标
2024-06-24 19:57:59
提问者: 未知
标准化团队管理职责序号123要素指标项权重1010151515151010加分加分减分制度保障制度检查修订运作工具月结果计划团队稳定员工流失率授课时数4团队成长受训时数567团队传承团队成本团队文化培养方案管理费用活动组织人才贡献8鼓励项创新改良9控制项责任事故导向实现流程化标准化运作提升执行力确保绩效保留员工文化和知识教育提升企业认同和能力培养接班人高效利用资源提升团队文化及向心力鼓励人才的内部...考核单个设备的抖动性能的指标有（）、（）和（）。
2024-06-24 10:38:22
提问者: 未知
参**：输入抖动容限；有输入抖动时的最大输出抖动；抖动转移特性设备的管理原理以及核心是什么？
2024-06-24 11:29:40
提问者: 未知
设备管理的原理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 设备管理的核心职能是合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-06-24 13:53:48
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）总经理绩效考核指标量表
2024-06-24 10:14:55
提问者: 未知
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.2本考核方案适用于各子公司总经理。2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据...研发部绩效考核指标设计
2024-06-24 08:33:20
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。