员工绩效考核表要怎么填

2024-12-01 17:07:51
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一提到考核理者首先想到奖惩的问题。其实不然,考核的功能远远超过奖惩的意义。考核的首要目的是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善;其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定的激励,但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象,从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待,才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核,构成了一个循环。因此,绩效考核首先是为了绩效的提升。德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具 体 内 容说明1工资组成1)、岗位基本工资;2)、工程难度工资;3)、绩效工资。2岗位基本工资一级:500元/月×12个月=6000元,二级:1000元/月×12个月=12000元,**:1500元/月×12个月=18000元,四级:2000元/月×12个月=24000元,五级:2500元/月×12个月=30000元,六级:3000元/月×12个月=36000元,(材料主管)七级:3400元/月×12个月=40800元,(技 术 员)八级:4200元/月×12个月=50400元,(经 理)九级:5000元/月×12个月=60000元,十级:6000元/月×12个月=72000元。3工作工资一级(轻松):500元二级(容易):1000元**(普通):2000元四级(复杂):3000元五级(困难):4000元4考核等级1分:有一次评分为1分,此类管理人员必须解雇。差 2分:有两次评分为2分,此类管理人员应该解雇。3分:连续两次评分为3分,此类管理人员应该解雇。不好4分:连续三次评分为4分,此类管理人员应该解雇。5分:加强专业学习,早睡早起,积极向上。下班后加强自学,下班后不得玩手机,电脑,只得用于学习,如连续两次以上评为5分,还未积极向上,也不学习,没有责任心的,以后评分在实得分的基础上扣一分,直到7分以上。 20210311
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