身为领导,完成了公司的任务指标,奖励了一万元现金,怎么分配才能服众?

Candylove私人婚礼策划 2024-06-29 04:13:20
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想要奖金分配合理服众,最好的办法就是将奖金分配工作前置。意思就是在任务指标制定出来之时,就要同步将奖金分配方案给公示给全员看,大家对计算方法和分配方案做到前置了解,就会在后期分配上觉得公平得多。因为奖金的公示,这一方面能激励大家朝着任务目标奋斗,另一方面也是让大家清楚地知道自己完成了什么样的目标就能拿到对应的多少钱,进一步激励大家完成任务目标。做不到前置设置,奖励多少钱都会让大家觉得不公平,不合理。做hr的都有发年终奖后被员工质疑和辱骂的历史吧,导致这一局面的根源还是年终奖的发放不够公开透明。因为每个公司里都把年终奖当做是对员工不能言说的秘密,都把年终奖当做机密来看待,具体到每个人发的金额都不一样,除开既定的系数和工资基数之外,不一样的原因在于很多领导可以有认为调控的空间,正因为这个空间,导致年终奖非常的不公开透明,领导可不想被人知道偏向了谁,但越不透明,越引发不满。这是因为,虽然每个公司都强调薪酬保密,但绝大部分员工对彼此的工资都是了如指掌,这就导致年终奖发了之后,大家很快就知道了彼此的金额,拿得多的人当然是沾沾自喜,拿得少的人就只有郁闷,基本上除了拿最多的人以外,大家都有意见,因为都和比自己高的人比,一比较不满意就找hr理论,认为是hr从中影响了自己。但hr也不能给每个员工解释清楚,只能说年终奖是根据公司额度核算,每个人不一样,具体怎么不一样也不能解释。一发年终奖,hr基本上就成为了众矢之的,大家都把不满发泄给了hr,但其实hr不过是一个背锅侠而已。痛年终奖一样,发放任何奖金,真正想要解决服众这一问题,其实就在于公布发放细则,让大家清楚自己的计算方式和差距,让大家够得着,才是根本解决之道。如果对你有帮助,欢迎点赞、转发支持;了解更多人力资源、职场信息和社保知识,欢迎关注本号,也可以直接私信沟通。 20210311
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