如何理解"收支两条线"?"收支两条线"有何利与弊? 
2024-11-16 01:00:51
提问者: 未知
简单的讲就是收入和支出不在同一个部门管理，实行俩条线管理。在**十一届一次会议间隙，**委员、**部长陈竺在接受记者采访时透露，“收支两条线”是医院改革的大方向。收支两条线”被认为是一项从源头上预防和治理**的措施。具体而言，即是在非营利性医疗机构，其收入全部...股东三人公司财务管理制度
2024-11-16 10:10:27
提问者: 未知
总 则第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行**有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五）合理分配公司收入，及时...第八篇 事业单位人事管理制度
2024-11-16 08:26:50
提问者: 未知
第八篇事业单位人事管理制度第一节事业单位人事管理制度概述事业单位人事管理条例（本条例自2014年7月1日起施行。）一、事业单位人事管理制度含义事业单位的人事管理制度是指各级各类的事业单位的人事部门对事业单位人员进行管理的一系列法规、制度和措施的总称，它包括对事业单位人员的录用、考核、培训、交流、回避、工资、福利、保险等进行管理的规定。二、人事管理的地位人事管理是事业单位管理职能中的首要职能，它在事...私募基金管理人档案管理制度
2024-11-16 22:24:40
提问者: 未知
（公司名称）档案管理制度第一章总则第一条为加强本公司档案管理工作,根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。第二条档案是公司及各部门在各项工作中形成,具有参考利用价值、进行分类集中保管的文件材料。第二章归档范围第三条公司档案分为以下几种:（一）公司级证件（二）法人治理结构（三）公司文...如何健全资金管理制度体系？
2024-11-16 14:37:04
提问者: 未知
如何健全资金管理制度体系 1、构建一套行之有效的财务管理制度 随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展，传统的财务管理受到了严峻的挑战，我国只有转变观念，强化财务管理。要强化财务管理制度，就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关的制度加以保证，规...劳保基金管理制度
2024-11-16 03:18:25
提问者: 未知
关于进一步加强建筑行业劳保基金统筹管理的规定 建筑行业劳保基金统筹管理工作，是维护建筑业企业及劳动者的合法权益，深化建筑企业改革，促进社会保障体系建设，维护社会稳定的一项重要措施，是贯彻“**”重要思想的具体体现。按照建设部的统一布署，建筑业企业资质就位以来，通过改革、改制和重组，企业状况发生了较大的变动。为使我省建筑行业劳保基金统筹管理工作紧跟**、**关于养老保险制度改革的步伐，适应目前市场...投融资管理的投融资管理制度是什么？
2024-11-16 09:08:01
提问者: 未知
第六条 对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产等作价出资，对外进行各种形式的投资活动。第七条 按照投资期限的长短，公司对外投资分为...公司应收账款管理制度
2024-11-16 10:24:37
提问者: 未知
应收账款管理制度1．目的为保证公司能最大可能用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，同时又要以最小的坏账损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，加快企业**，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。2．适用范围适用于公司的应收账款，包括发出产品赊销所产生的应收账款和公司经营中发生的各类债权——应收销货款、预付账款、其他应收款等的管理。3．权责部门应收账款的管理...主管会计管理制度 出纳员管理制度 收费员管理制度
2024-11-16 20:36:49
提问者: 未知
管理制度的范畴很广，是不是岗位责任制呀，这要简单得多。资金管理制度
2024-11-16 18:13:51
提问者: 未知
一总则第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速**，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。本制度适用于江南**公司股份有限公司及下属子（分）公司。第二条 本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款、有价证券及其他资金。二资金管理体系第三条 公司实行“统一领导，集中管理”的资金管理体系。子（分）公司资金运用应当在子（分）公司资金预算范围内使用。资金管理的职责分工如下：（一）总经理是...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。