如何建立测评指标

李爱神呢 2024-06-02 09:54:55
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各分子公**核指标与奖惩挂钩办法: 1、各分子公司领导班子成员年薪中60%为基本工资分在月度发放;40%的绩效工资季度发放; 2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5%,年末绩效工资基数为年薪的25%; 3、本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放; 4、为了突出利润指标的重要性,可以在评价标准上设定一个指标(如评价标准的130%),分子公司利润超过此标准领导班子可以按一定比例额外得到一部分奖励,但前提是绩效等级在“乙”等以上; 5、为了对分子公司领导班子加强约束,规定绩效等级在“戊”等或利润指标在评价标准的80%以下,考虑对分子公司领导班子做出调整。 几点补充: 绩效考核指标的确定经双方沟通确认 指标制定后不是绝对一成不变,可以在考核期间内调整,但调整必须有明确、可信服的理由,分子公司提出申请,总部企管部受理(对于子公司作为董事会授权办事机构),股份公司领导批准。 考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认,考核者要与被考核者做绩效面谈。 为了运用激励机制调动经营者的积极性,促进分子公司的经营发展,对分子公司领导班子成员年薪制做如下调整和补充: - 分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定 - 年薪特殊情况具体商定 - 发放办法见第七部分 总部对各分子公司领导班子考核,但每个分子公司应将指标分解,落实到各部门,形成各自的考核体系,让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案。 举报58.213.4.* 2008-12-15 下午03:03:04 [硕士生] lolita_2599希望采纳 20210311
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