如何增强国有企业的盈利能力 发言稿

董新尧工作室 2024-11-29 13:30:06
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一是积极探索、创新改进,提升国资监管效能。坚持“依法、科学、**”的工作方针,以促进国有资产保值增值为目标,依法理顺国资管理体制,完善国资监管的政策制度体系,加强基础管理,健全激励约束机制,探索建立国有资本经营预算制度,切实履行好出资人职责。  二是合理布局,加快调整,优化国有资产配置。按照“立足发展、增强活力、放大优势、淘汰劣势”的原则,研究编制国有经济结构布局调整指导意见,优化改革环境,积极引进战略投资者,推进产业整合重组和国有企事业单位产权多元化改造,实施国有经济结构布局的战略性调整,促进国有资本向基础设施、基础产业、城市公用事业、高新技术领域集中,提高国有资本对社会资本的引导能力,提高国有资本整体运作效率,提高重点企业的发展活力和盈利能力。  三是完善机制,强化管理,增强监管企业持续发展能力。全面落实**的要求,引导企业把发展的着力点转到加快技术进步、优化产品结构、加强内部管理、提高质量效益上来,尽快转变经营增长方式;进一步规范法人治理结构,探索建立开放式人才选用机制,强化内部风险管理;加大项目建设力度,着力培育一批新的经济增长点。  四是多策促动、内外并举,促进企业多渠道上市融资。围绕培育优势企业,壮大支柱产业,进一步完善扶持政策,加大培训推介力度,充实上市后备资源,全方位、多形式推进企业上市,全力打造资本市场的“廊坊板块”。  五是把握关键,强化基层,保障改革发展稳定大局。紧紧围绕贯彻落实党的**会议精神,围绕国资监管和国企改革发展稳定的中心任务,突出抓好企业领导班子建设、党组织建设、企业文化建设和精神文明建设,加强和改进企业党风建设和反腐倡廉工作,为企业改革发展稳定提供坚强保证。  六是下移重心,服务群众,加强和谐系统建设。按照“和谐廊坊”建设的总体部署,切实抓好企业安全稳定工作,强化职工**管理,下大力解决职工生产生活中存在的困难和问题,积极做好老干部工作,确保全系统的和谐稳定。  七是转变作风,增强能力,提升工作整体水平。继续以“五型”机关创建活动为载体,进一步加强机关制度、作风、环境和能力建设,切实增强依法监管国有资产的能力,增强指导国有企业改革重组的能力和发展壮大国有经济的能力,全力打造“团结务实、规范高效、企业信赖、**满意”的干部队伍,推动全委工作再上新台阶。 20210311
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