什么样的企业研发能力强

陪伴是最长情的告白 2024-12-01 20:00:46
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不同企业的研发能力不同,由弱到强分别是:  第一级,混乱。  企业的组织和研发流程都不健全,全以个人能力来运作研发项目,在这个级别,项目成员要么是软件工程师,要么是硬件工程师,要么是结构工程师,反正基本上都是开发人员构成的。一般企业初创时期都处于这个等级。  第二级,职能型。  企业的组织完善,各职能部门职责清晰,功能完善,每个职能部门都有一定的组织能力,在研发内部也有了比较优秀的开发能力;开发流程基本建立,但是开发流程都是分段的,研发为主来立项和开发产品,完成后转到中试部门负责中试,然后转到生产部门开始生产,然后转到销售部门开始销售,转到服务部门开始服务,开发周期长,产品质量不稳定,部门墙很厚,部门之间扯皮的事情时有发生  第**,项目型。  到这个级别,企业有了端到端的开发流程,部门墙打破了。端到端的开发流程将各职能部门代表纳入了开发团队,这个团队要负责从产品的立项到上市的全部过程,这个团队要对这个产品的成功负责(包括市场成功和财务成功)。职能部门的职责开始转移为以能力建设为主,以支持端到端流程的运作为己任。流程的打通,使得产品的开发从串行变为并行,效率提升,部门之间的沟通顺畅,产品的质量得到提高,产品的成功率提升,客户满意度上升。  第四级,集成型。  到这个级别,企业开始从战略层面来进行产品线的划分和产品的开发。产品线和产品的组合分析广泛使用。质量管理,成本管理,系统分析,业务分层,**化和标准化能力提升。企业竞争能力提升,创新能力提升。不止是开发主流程完善,各功能领域配套流程也相当完善,与质量等标准体系已经完全融合。 it也实现了集成。  第五级,**。  到这个级别,流程体系完善,组织能力在行业里领先,it系统完善。是这个行业的标杆。 20210311
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