如何计算完成率 
2024-05-21 12:31:25
提问者: 未知
1、目标数为正数时成率=完成数/数*100% 2、目标数为负数时，要成数的正负： （1）完成数为正数时 完成率=（目标数-完成数）/目标数*100% (2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对 值时 完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100% （3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时， 公式同1的相反数请问,房地产**考核具体包括什么指标,包括对**部、设计部、工程部、销售部的考核指标分别是什么?
2024-05-21 04:01:42
提问者: 未知
3.员工应准时上班,不得迟到、早退、上错班,销售代表未经现场经理同意不得私自调班,同时,现场经理必须及时报备项目秘书,现场经理调班须经项目总监同意;若员工因特殊情况不能...绩效考核指标完成情况可以公开 吗
2024-05-21 13:26:35
提问者: 未知
绩效考核追求的就是公平、公开、公正，合易咨询所主导建立的绩效考核体系一定是可以将结果公示的，因为合易咨询构建绩效考核体系时重点关注绩效目标自上而下的分解和承接，关注绩效评分数据来源的公正性、合理性，关注绩效考评结果的沟通反馈，关注绩效考核结果应用的合理性，因此一定是可以公开的安全管理部kpi考核指标
2024-05-21 20:37:58
提问者: 未知
安全管理kpi指标考核表安全管理kpi指标考核表kpi部门：部门：序号kpi指标标准指标说明目标分值考核值数据来源1安全检查各部门每周均需有安全检查，每月召无周安全检查，每例-1分，开一次安全例会，并予以及时录入台无月安全例会，每例-5分账或形成会议纪要接案后12小时内出具处理方案并予以实施，任何对货物风险在7天内予以排除。自风险发生后5日内完成案件基本资料的收集并完成备案手续对货物安全隐患的排除...计划财务部绩效考核指标
2024-05-21 14:37:11
提问者: 未知
kpi｜考核目的｜绩效标准｜财务部工作的计划性｜保证计划财务部工作的计划性、有序性｜有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处｜部门工作计划完成率｜确保部门工作目标的有效实现｜逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%｜财务工作制度建设完善改进力度｜持续进行制度改进，不断提高工作效率｜未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延...某集团公司事业部绩效考核指标设立及考核办法
2024-05-21 08:41:57
提问者: 未知
各事业部季(月)度浮动工资总额的考核指标标的设立及考核办法批准｜文件编号｜审核｜执行日期｜作成｜总页数｜版次｜一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他管理岗位的相关人员的月度浮动工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1、主要考核指标（1）各事业部通用指标序号｜考核指标｜指标定义｜标的｜与工资总额挂钩关系｜1｜考核利润基本目标...考核生产计划完成率的标准是什么
2024-05-21 23:33:17
提问者: 未知
计划完成率＝实际完成工时（数量）/计划应完成工时（数量）x100％生产效率＝实际完成工时（数量）/应完成工时（数量）两者的区别是： 生产效率 中，实际完成的，可是是计划外的。比如：计划8个产品，每个产品需1小时，一天工作8小时，实际做了6个，那么计划完成率＝6/8＝75％如果：计划8个产品，每个产品需1小时，一天工作8小时，实际做了6个后，没刀具了，换其他的产品做，每个产品需要做0.5小时，做了4...逆指标如何计算计划完成
2024-05-21 12:17:27
提问者: 未知
计算方法 由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。 1、计划数为绝对数和平均数时 使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。 例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为： 计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112% 计算结果表...部门绩效考核指标有哪些?
2024-05-21 20:38:17
提问者: 未知
你好！例如对于生产车间的绩效考核可以包括：产量、废品率、返工率、成本、费用等等。对于生产管理办公室的考核：日工作计划或生产管理单、周工作计划、月工作计划等等研发部绩效考核指标设计
2024-05-21 02:15:31
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。