领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么办？ 
2024-06-06 05:26:32
提问者: 未知
这个问题暗藏玄机，要看领导什么事情依赖你，看领导安排你做什么性质的事情。不提拔必然有原因。1.领导安排你的事情都是无关紧要的事情；2.安排你的事情是任何人都可以完成...新东方年会员工吐槽领导，你怎么看待工作中这些领导？
2024-06-06 21:08:55
提问者: 未知
说到痛点了。典型的大企业病特征。1、机构臃肿，做事踢皮球公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间只顾自己的利益，往往多个部门协调做不成一件事情。...假如你是领导，看到新老员工吵架但错在老员工，你会怎么做？
2024-06-06 09:32:25
提问者: 未知
第四步:晚上开会的时候，先批一顿这次吵架。第二以后任何人再发生吵架，负双倍责任！第三公司已经严肃处理好在两人及时化解。...基层靠业绩，中层靠能力、德行，高层靠胸怀！...如果你是市**的工作人员,领导让你组织一次评选最美环保工作者的活动,你如何？
2024-06-06 13:07:19
提问者: 未知
领导派你来组copy织**病预防和反歧视运动，你2113是怎么组5261织的？(1)世界范围的**病流行严4102重影响了世1653界各国，特别是欠发达**和地区的经济和社会发展，近几十年来**病的社会经济效益有可能严重削弱这些**和地区的经济和社会发展。**病已经成为威胁人类生命和安全的主要...有领导干部吗？你如何提高员工对企业的认同感？
2024-06-06 11:24:40
提问者: 未知
因此公司在对100%的人员、100%的岗位进行职业技能鉴定的同时，通过优化用人机制，创造...公司员工的后勤保障机制、劳动保险机制、扶贫济困机制、绩效分配机制等已成龙配套。...你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？
2024-06-06 05:41:31
提问者: 未知
可能吗?如果一个领导敢这样抗衡，看看扔摊子危害大。假如你是管理人员,谈谈你的工作思路?
2024-06-06 11:01:27
提问者: 未知
转载以下资料供参考有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5s管理。11、精益管理12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。等等。 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或...你的好朋友老是在领导在的时候提问你一些不会不懂的问题。这是出于什么心理呢？
2024-06-06 16:11:18
提问者: 未知
这话是否对我适用呢，我怕你再次跌陷绝望的深谷而迷失了方向，象是一个人积攒了一冬的心事，在那一刻至少我曾脱俗窗外华灯依旧...你们不懂我的心，总是能捕捉到你孤独的脉搏，...如果你的领导交代的任务是错的，你会怎么办？
2024-06-06 09:08:28
提问者: 未知
将带来致命性的后果，而这个后果你根本没有办法承担，例如可能导致公司重大损失、违法违规等等。第一种相对比较好...当宣战诏书下至各地方时，李鸿章覆电朝廷：“此乱命也，...假如你是京东商城的 ceo，你会重视什么数据？
2024-06-06 05:46:30
提问者: 未知
京东（股票代码：jd），**自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局**兼首席执行官。...缺少前后关系和背景铺垫：是coo汇报、cfo汇报、cto汇报，还是数据分析师...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。