会计理论体系的逻辑起点问题 
2024-06-05 11:26:44
提问者: 未知
三、1973年美国著名会计学家西尔特(richard m·cyert)和井**雄士(ywi iyiri)在《提出财务报表目标的理论框架》一文...公告中认为：财务报告的目标广泛集中于“提供对现在的和...东阿阿胶薪酬分配体系的改革与创新
2024-06-05 02:13:26
提问者: 未知
自1993年，东阿阿胶就实施了岗位测评，经过十几年的积累和逐步完善，已形成了较成熟的测评体系，2000年底，公司对职位（岗位）评价要素进行了重新设计，设置职位（岗位）...怎么设置有竞争力的薪酬体系？
2024-06-05 03:21:57
提问者: 未知
有竞争力的薪酬，是这样的首先要高于同行如（10%）这个才有直接的吸引力，再有就是要让你的员工看到希望不要让他看不到前途~报酬与薪酬的区别
2024-06-05 06:06:40
提问者: 未知
报酬和薪酬有哪些区别1、相同点：报酬和薪酬都可以用货币和/或非货币来支付，包括钱财、物品和福利等。2、不同点：报酬是不需要有劳务事实关系的，而薪酬是基于劳务事实基础上的。...刘强东十年薪酬计划是什么？
2024-06-05 09:34:39
提问者: 未知
刘强东十年薪酬计划是什么？前段时间，京东掌门人刘强东和“奶茶妹妹”章泽天领证的消息在网络上传得沸沸扬扬，没几天，网络上又传出刘强东在领证前就确定了“薪酬计划”，表明其“10年内每年的...如何设计薪酬方案？
2024-06-05 11:13:10
提问者: 未知
薪酬设计宏达公司的薪酬设计案例分析宏达公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是**目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有4个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔...简述职位薪酬体系的优点和缺点
2024-06-05 19:20:08
提问者: 未知
职位薪酬体系优缺点优点1、实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺陷1、由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象；2、由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定，不利于企业对于多边的外部环境作...创业公司，薪酬体系如何设计？
2024-06-05 12:18:47
提问者: 未知
大体说一下公司的情况，公司有5个人，其中3位有股份（另有2位股东已离职，股东一共有5位）。目前主要开发运营3个产品，两个有一些收入，能够支撑公司的开支。现在想重新考虑公司的薪酬体系，目前三位创始人拿一样的工资，且低于行业水平，没有奖金。请问这种情况应该如何设计薪酬体系，应该以工资为主还是奖金为主。奖金应该如何设计，从哪一部分拿钱，拿出多少钱，怎么分配。还有薪酬体系是否需要股东大会讨论通过?**银行薪酬体系是怎样的？
2024-06-05 23:33:03
提问者: 未知
1.工资及奖金 硕士研究生：见习期内5000元/月×12月=60000元（本科为4000元/月，博士研究生为6000元/月）。另在发放一个月工资标准的奖金。见习期满后按所聘任岗位发放相应...中小企业薪酬管理的特点
2024-06-05 17:15:09
提问者: 未知
摘要：中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，已成为国民经济发展中最迅最有活力的一支力量。吸引优秀人才加盟并留住人才是中小的最大竞争优势，但随着市场竞争的日益，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留人才的关键就在于解决好员工的问题。文章对我国中小企业薪理存在的问题进行了分析，并提出相应的解决对策。关键词：中小企业薪酬管理对策一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。