职业健康安全管理体系的核心要素和辅助性要素分别包括哪些内容 
2024-05-29 23:43:11
提问者: 未知
根据gb/t 28001-2011《职业健康安全管理体系》第2条“职业健康安全管理体系的基本要素（共17个）”62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431333964标准规定，职业健康安全管理体系的核心要素和辅助性要素分别包括以下内容： 1、职业健康安全管理体系的核心要素包括： （1）职业健康安全...如何建立安全企业体系
2024-05-29 19:18:31
提问者: 未知
1摸排掌握“双控”机制建设企业底数。对本地本行业行业所有生产经营单位进行全面摸排，掌握行业生产经营单位底数，按照规模以上企业、中小微生产经营单位建立台账，分别确定本地本行业纳入“双控”建设生产经营单位清单。2厘清推进“双控”机制建设责任。县**对“双控”机制建设工作负责，加强组织领导，督促本级相关部门和辖区内企事业单位大力开展“双控”机制建设；有关部门分别制定分管行业领域“双控”机制建设标准规范，...如何建立现代职业教育体系
2024-05-29 05:05:28
提问者: 未知
为贯彻落实党的**和**精神，贯彻落实《**中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》《**关于加快发展现代职业教育的决定》，加快发展现代职业教育，建设现代职业教育...建设信息安全管理体系对企业会有收益吗？
2024-05-29 13:26:11
提问者: 未知
企业是以盈利为目的的，而企业经济收益则是衡量企业经营状况的最主要目标，企业在业务中一旦发生信息安全事件，不但会给企业造成巨大的经济和名誉损失，而且会让用户蒙经济受损失，更可能对社会经济秩序造成扰乱。“企业信息安全就是效益”已经越来越成为社会各界的共识，而企业在信息安全管理投入所产生的效益不像企业日常的业务经营活动那样能够取得最快最直接的经济效果，它具有间接性、隐蔽性、潜在性等特点，因此不容易被人们...建筑施工企业质量环境职业健康安全检查记录表
2024-05-29 09:07:01
提问者: 未知
建筑施工企业质量职业健康安全记录表受检单位：xxx项目部工程项目：建筑施工企业质量环境职业健康安全检查记录表（续一）说明：1.此表对施工单位进行质量、环境、职业健康安全检查使用。2.对上述各项检察发现严重不符合项，填写整改通知单进行整改。检查人：现场负责人：年月日怎样建立健全检疫管理体系？
2024-05-29 10:52:09
提问者: 未知
我国幅员辽阔，若入境病虫害检疫不当，将会造成全国范围的感染而给植物生产带来巨大损失，又会影响我国植物产品出口产业的发展。所以，应进一步加强边境水、陆、空口岸蔬菜的检疫管理工作。根据各地不同的情况，建立我国检疫性病虫害监控体系。同时，建立全球化病虫害检疫交流网络，及时了解...职业健康安全管理体系的作用？环境管理体系的作用？质量管理体系的作用？
2024-05-29 19:25:52
提问者: 未知
**o9000的作用：1、直接提高企业的质量水平，提高经济效益和社会效益2、增强对顾客的忠诚3、投标资格，国内国际两个市场**。4、业务保持和扩展，市场快速反应。5、增强成本控制，加快**。6、过程整合，提高效率。ohsas18000的作用：提升公司的企业形象。增强公司凝聚力。减少企业经营的职业安全卫生风险，达到企业永续经营。进行内部管理改善。 避免职业安全卫生问题所造成的直接/间接损失。善尽企业...下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（ ）。
2024-05-29 12:26:27
提问者: 未知
[单选题]下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）。[一级建造师》工程项目管理] a.职业健康安全方针 b.应急准备和响应 c.法律法规和其他要求 d.对危险源...如何建立煤矿本质安全管理体系及系统化，规范化的自我管理机制
2024-05-29 08:17:17
提问者: 未知
1国内外安全管理系统的研究现状 现代安全管理的发展过程可分为经验管理－制度管理－预控管理3个阶段。预控管理是安全管理的最后阶段，也是安全管理的最高阶段。其基本原理是运用风险管理的技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。 目前，国际上较为成熟的风险预控安全管理方法较多，如由南非**职业安全协会（nosa）安全管理...如何构建现代企业全面预算管理体系
2024-05-29 09:43:11
提问者: 未知
构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系，需要围绕如下七个层面工作，学习、创新，并不断结合企业实际进行探索与实践。 图：全面预算管理体系内容 1.1、战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素，企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦做出了战略规划，同时也就决定了全面预算目标的基本取向。 全...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。