科研项目管理常见风险与应对措施

~伟 2024-11-17 15:55:57
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【摘要】本文针对常见科研项目风险进行了分析和识别,指出项目申报后存在或可能出现的各种风险,并从科研管理政策上、制度上、方法上、态度上针对问题提出了应对措施。【关键词】科研项目管理风险识别风险应对科研管理是对知识创造活动的管理,而科研项目的立项则是为这种脑力劳动提供资金支持。科研项目的立项情况已成为衡量一个科研单位科研实力的硬指标。而实际上,科研项目获得立项未必可以按照计划的那样产生科研成果,一些科研项目或因为种种原因而进展迟缓,或为了勉强结题而草草完成研究,结果是难以形成创新的成果,甚至为了结题而出现学术不端行为。对于科研管理部门来讲,每份申请书都有单位盖章推荐的信誉保障。科研项目的立项仅仅是一个开始,项目的失败将直接给一个单位的科研管理信誉带来损失。因此,对科研项目管理存在一些风险,管理部门应充分识别这些风险并妥善加以应对,对提高自身科研信誉,促进单位科研项目按期开展按质完成具有重要价值,值得重视。1常见的科研项目管理风险识别1.1主观因素失败风险指一些项目负责人申报科研项目并不是为了创造新知识,而是为了其他目的不良目的,导致项目立项后并没有取得显著效果。常见的不良申报动机有:1.2人力资源风险 20210311
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