供应链管理前进如何？供应链管理这个专业与供应链金融的关系？ 
2024-06-05 08:43:03
提问者: 未知
干了多年供应链，近几年比较热的所谓供应链金融也谈过几个案子，总体感觉供应链金融目前还是个比较虚的概念。运作上和普通的金融项目基本一致，还是看重企业的资产，至于与...供应商管理包含哪些
2024-06-05 21:10:31
提问者: 未知
供应商管理主要内1、供应商选择与评估评估内要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产工与流程等七个方面。2、供应商分级管理对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。3、供应商优化管理每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。二、供应商管理具体方法1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进...oa系统一体化供应商管理方案是什么样的？
2024-06-05 22:58:49
提问者: 未知
供应商管理是企业供应链管理的重要组成部分，oa系统打造的内外统一的供应商协同**有助于提高企业从战略寻源到采购执行的整体运营能力。（供应商全生命周期管理架构） oa供应商管理**亮点： **以供应商为中心，通过oa流程驱动，实现采购过程中供应商与采购方进行线上流程交互，从而实现...物流与供应链管理的关系？
2024-06-05 07:45:17
提问者: 未知
【摘要】物流管理作为现代链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流与供应链管理的关系，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。【关键词】物流管理；供应链；联系与区别一、物流的概念随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。物流的主要功能是创造...供应链运输管理的供应链运输管理的程序
2024-06-05 21:02:57
提问者: 未知
设计规划运输任务，就是要站在供应链的整体高度，统一规划有关的运输任务，确定运输方式、运输路线，联合运输方案，设计运输蓝图，达到既能够满足各点的运输需要．又使总运输费用最省的目的。因为供应链运输问题，是一个多点系统的运输问题，涉及供应商到核心企业、核心企业到分销商以及供应...供应链管理思想
2024-06-05 04:19:42
提问者: 未知
供管理思想1引言在博弈论中有一个经典案例——“囚徒困境”，非常耐人回味。在博弈论中，对人的最基本的假定是：人是理性的（或者说是自私的）。理性的人是指他在具体策略选择时的目的是使自己的利益最大化，“囚徒困境”模型也是基于理性人的利益冲突。但在博弈论中，因为双方各自追求自己利益的最大化，结果导致了群体利益的损害。在激烈的市场竞争环境中，企业仅仅从自身利益出发而去实现自身利益最大化，这样做不利于行业的可...供应商管理的要点是什么
2024-06-05 09:15:04
提问者: 未知
转载以下资参考供应商管理七大体系供应商管理指标体系包个方面:质量（quality）、成本（cost）、交货（delivery）、服务（service）、技术 （technology）、资产（asset）、员工与流程（people and process），合称qcdstap，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后 三个指标相对难于...供应商与客户的关系
2024-06-05 02:31:36
提问者: 未知
供应商与客户系 一：如何选应商1:供应商选择标准a:质量合规格要求、保存期、便于使及其他标准要求）b:配送（按时按量交货，配送对生产计划的实施起到关键的作用）c:能力（指供应商应维持和提高生产能力、技术能力和管理能力）d:财务的稳定（要求供应商的财务状况良好，否则可能由于**不灵而严得威胁到供应的可靠性）e:供应地点（当需要高频率运送时，或要求对生产的变化快速反应时，供应地点越近越好）2：选择供应...供应链协同管理系统开发有哪些
2024-06-05 22:15:21
提问者: 未知
我们公司就是可以进行供应链协同管理系统开发的，下面为大家介绍下我们的系统。依托于以创造客户价值为核心，构建供应商、客户、第三方物流、服务商等高效协同及资源共享的高价值供应链生态体系。解决方案通过线上标准化，**化及智能化供应链服务，实现价值链的有效传输，打造您及您的合作伙伴共赢商链。**化一站式线上供应链云服务开放**，在线为客户提供可视化的供应链服务。生态化实现关键节点标准化，引入第三方机构，构...如何填写供应商管理体系调查表
2024-06-05 21:50:27
提问者: 未知
供应商管理体系调查表的填写如下： 一、供应商基本概况。 1、经营资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理模式。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。 二、产品或服务的提供能力。 三、产品或服务质量及质量管理能力。 四、全面履约的历史状况。 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。