人力资源管理来说领导不行能不能换

Anle 2024-11-28 01:49:41
最佳回答
第一句:这个项目并不能够带来可观的投资回报,但是我还是想进行它。 在今天充满不确定的经济环境里,公司很难筹集到资金。没有人想听到这样的话:这个计划不能够带来很好的投资回报。当一个项目小组开始制定项目计划时,最让人关心的问题总是该项目能否在未来两到三年内带来积极的效果。 不幸的是,项目小组经常对于投资回报率,以及它对于hr部门为项目区分优先次序工作的重要性缺乏透彻的理解。在决定哪些项目应该被推进,而哪些项目应该被重新考虑的时候,诸如折扣现金流和收入流等因素必须被考虑在内。一旦清楚了这个概念,并找到了很好的投资回报,确定项目优先次序的工作就变得顺利而且有效率了。 所以不管理搞培训项目还是流程改进项目,尽可能量化以便让领导看到回报。 第二句:我已经超出预算了,而财年才刚刚开始。 预算管理是hr们需要完成的最重要也是最紧迫的任务之一。但是,预算经常是颠倒过来制定的,到进行削减之前,很少有cfo或预算委员会的消息。因为固有的信息隔阂,这些削减可能会无意中影响到项目的进行。 在这种情况下,hr必须把得到的预算重新分配给这些项目。不幸的是,有时候就是没有钱。因为预算制定过程需要数月才能完成,被原来预算批准的项目有可能后来被终止,哪怕这些项目已经开始进行了——即使是这样,也得不到支持这些项目应有的经费。 避免这种风险的一个办法就是把新项目的启动延期到财年的第二季度再开始。这种延迟让hr部门有时间把正在进行的项目结束,并给了组织适应新技术的机会。而且,这样的做法保证了预算已经定案,预算的任何变动都不会影响项目进程。 第三句:我们的节省费用的努力不如我们想象的那么成功。 通常估计节省的费用是不容易的,但即便如此,它们对于决策还是非常重要的,hr专家们很少经过这方面的必要培训。而且,由于有些商业部门既没有时间也没有动力来参加hr部门发起的节省费用的行动,就经常会产生额外的费用。由于这些原因,减少开支的理想很容易变成泡影。 有一个可靠的项目方法,包括一个获得节省经费的结构,对于解决这一问题非常重要。现在就应该用新的技术或解决方案来开发能够获得费用节省或增加收入的方法、流程和程序。也许这种动机能够影响商业单元和hr部门的行为,并加强这两部分之间的协作. 第四句:我们又需要更多的员工了。 保持适当员工人数是满足企业运营的需求是一个永远没有尽头的令人沮丧的循环。建议就是预先花些时间来对公司未来的组织架构需求做一个预测。设计一个组织系统的时候,就让它具备能力能够在面对调整时不需要再花费可观的时间或费用进行修改。 第五句:因为我们没有应用kpi和bsc,因此我们绩效考核做得不好。 过于专业的说法只会把用户搞糊涂。记住,当hr需要的不仅是技术能力,还需要良好的沟通技巧。 作为一个商业伙伴,你必须象了解你的技术问题一样,尽可能多地了解收入是如何产生的,组织是如何运作管理的。读一个mba学位或者定期参加商业会议可以丰富这些知识。 同时,非hr管理人员了解一些hr的技术知识也是非常重要的,这使他们能够明白需求,利害关系,以及某个特定项目的潜在问题。你可以和管理人员一起工作来了解他们想知道多少技术细节。很多管理人员可能希望你越专业越好,而其他人只选择概要式的了解。在做了这样的决定以后,你需要相应地调整你的沟通风格。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 未来ai能够管理或者充当人类的领导者吗?
    • 2024-11-28 11:34:46
    • 提问者: 未知
    不可能的,只能是人类的肋手,因为ai是人类科技进步的成果而已。当然ai的发展速度很快,有些技术的发展之快超出一般人的想象。当人类憧憬千黑眼顺风耳,楼上楼下电灯电话时,有谁罷想到今日的智罷手机的的功能,远在万里可视频,一机在手不用现金的生活,出门有导航,开车行走,一路导行到目的的,这只是今日日常生活常见常用,,,还有其他更高级应用,但这都是人类的发明创造,不会领导主导人类,只不过科技含量越要使用要求...
  • 基金管理办法来说,我们能不能够去把这个基金给取出来不投资了呢。
    • 2024-11-28 15:59:09
    • 提问者: 未知
    风险投资基金管理办法的主要内容是治理结构:股东结构清晰、变动较少,最好是机构股东和个人股东合资成立的私募基金公司。资本金规模:资本金规模考量不仅是越大越好,而要...
  • 怎么来描述一个领导的管理能力很强?
    • 2024-11-28 21:57:48
    • 提问者: 未知
    可以用领来头羊、领军人、拓荒者、高源瞻远2113瞩、高屋建瓴、远5261见卓识、审时度势4102、雷厉风行、刚毅果敢等词语1653来描述一个领导的管理能力很强。要运用好现代管理方法,领导者的素质是前提。卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当以品格、素质树立领导的威信,以智慧、艺术...
  • 我现在还不是领导,能够培养/提升自己的领导力吗?
    • 2024-11-28 14:14:55
    • 提问者: 未知
    我觉得领导力是引导团队共同完成一项目标的能力。是一种可以培养的技能,也是一种主动的思维。罗杰·费希尔和艾伦·夏普合著的《横向领导力:不是主管如何带人》主要是说的是带人的能力。**我们能否领导别人离不开有效的沟通和对工作的态度。**本书将领导能力的培养概括为五种技能:制定目标的能力,思考力,学习的能力,让自己专注的能力,反馈的能力。罗杰·费希尔是谈判专家,曾出版过全球畅销书《沟通力》《谈判力》擅长解...
  • **农业银行人力资源管理系统只能内网登录吗?
    • 2024-11-28 15:52:50
    • 提问者: 未知
    现在很多人力资源管理系统都是带联网功能的,像人力资源管理系统一般就企业比较隐私的东西,所以很多企业会设置只能内网使用,我们公司用的红海ehr人事系统也是,设定只能内网用,不过这些都是可以调整的,有需要外网上就去申请一下咯
  • 传统人力资源管理和现代人力资源管理的区别?
    • 2024-11-28 05:03:12
    • 提问者: 未知
    传统人事管理与现代人力资源管理的区别:1、可转换公司债券不同对于可转换公司债券,计算传统人事管理时,分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额;现代人力资源...
  • 人力资源管理的五大职能和各项活动
    • 2024-11-28 22:40:48
    • 提问者: 未知
    总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能。企业集团的总部是企业集团管理决策,资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略,以制...
  • 领导力和管理力的区别是什么?
    • 2024-11-28 13:35:25
    • 提问者: 未知
    还有个回答说“领导力是艺术,管理是...显然,我们可以说“我领导着我的团队”,也可以说“我管理着我的团队”,但是我们只能说“我管理着300万的基金”,但是不能说“我领导...
  • 河北卓越未来人力资源培训中心能报人力资源师和理财规划师吗
    • 2024-11-28 22:11:48
    • 提问者: 未知
    可以报,主要做一级和二级的,可以到河北卓越未来人力资源培训中心网站上了解
  • 现在想换人力资源管理系统,以前用的人力资源管理软件实施快一年都不太行。行业内听说勤 科 做的不错。
    • 2024-11-28 17:16:48
    • 提问者: 未知
    呵呵,有点自问自答的感觉,讲人力资源管理系统,针对3000人以上的企业、内核处理速度最快(整月考勤在3分之内、工资1分之内)、功能模块最为完善、功能权限分配、二次**开发、个性化的定制等只有诶诺基hr人力资源管理系统才是强。官方可下载试用一月
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。