工程如何精细化管理

罗蒂诗蔓 2024-09-25 02:14:11
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11、在投标管理阶段,做好标前调查,根据调查报告来组织评审,并对项目的各个风险进行评估,之后对特定地区的项目测定其成本是否会亏损,在保证不投亏损标的基础上,签订合同并评审其是否与招标文件一致,在此基础上对中标和未中标的原因进行分析立库;22、要想让整个项目顺利实施,必须对前期工作做好策划,营销部要对投标过程以及索赔等进行细致了解,并对施工进行现场调查;而企划部也要对工程的技术、质量、安全等做交底处理,最终以文件的形式,形成项目管理策划书;33、在前期准备妥当的基础上,硬件性的项目班子对项目管理起到了决定性作用,那么组建项目经理部就应该对机构的设置进行编排,并对各成员进行责任性质的合理分工,除此之外,还要订立适合自己部门的规程制度以及对会议部署的安排;44、完成了项目部组建后,就该进入施工准备阶段了,那么在这个阶段就要从贯彻执行策划书开始了,其次,要对施工组织设计和施工专项方案进行编写和管理,分析施工总平面部署图,对临建的安排之后开始组织施工劳务队并与其签订合同;4相关内容非法爬取自百度经验55、一切准备工作就绪以后,进入施工阶段,施工过程中合理的管理也是项目管理的关键部分,管理就要从成本、进度、质量、安全、财务、例会等进行全面控制,才能更有效的服务于正常工期内的计划;66、等主体过程基本完成,接下来的计价和索赔等工作也是不容小觑的,否则会导致成本效益流失,所以尾期工作的管理也是需要加强的;77、最后,在整个项目结束后,要对其进行后评估,从而提升自身技术含量,也对后期的工作做了参考,总结了经验。end 20210311
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