如何改善**管理的景区的运营机制

丁淑敏. 2024-06-27 23:59:30

最佳回答

一、我国旅游景区的体制和管理现状据相关调查显示，目前我国2万多家旅游景区中公有制旅游景区比例在80%以上，并且大多数景区承担着多种功能，如自然保护、文物保护、科学研究、考察接待等，经营功能只不过是其中的一种而已。景区的经营收入绝大部分来源于门票，特别是自然类和人文类的旅游景区，受限于多种因素，景区的多种特色经营活动一直开展不顺利，无法形成产业链，加上景区管理成本高、负担重，因而大多数景区经营效益不理想，难以实现价值的最大化，在一定程度造成了资源的限制与浪费。景区管理有企业化管理和非企业化管理两类，前者包括国有企业经营、民营企业经营、股份制企业经营和整体租赁经营四类，后者又分为具有行政职能的管理与不具有行政职能的管理两类。二、景区经营管理模式及利弊1．**专营模式此种模式是由**成立的管理机构对景区进行经营管理，实行财政统收统支。这种模式有利的是**可以全面协调各职能部门，全面整合社会资源，可以使景区快速发展。不利的是**可能将景区作为摇钱树，特别是一些落后的地区，景区是**的财政来源，根本不可能有余钱用于对景区的保护和开发。加上经营管理上由于所有者缺位，没有人对景区的经营效益负责，导致人浮于事，效益低下，或内部人吃光，或成为接待景区。**专营模式通常的表现形式有县（市）**直管、管理局管理、乡镇管理和“分而治之”四种情况。县（市）**直管是指**直接管理旅游风景区，最大的好处在于能全面负责整个风景区的规划、开发和管理，它是一级地方人民**，拥有规划、投资开发、管理、保护、地方立法等权限，其各职能部门可以成为行政执法主体，可以避免出现“分而治之”模式下各行其是、各自考虑局部利益、重复建设的弊端。但存在的问题是，许多旅游景区范围大，超越了县、市管辖的范围，反而会出现分而治之，争夺旅游资源和客源的现象。管理局管理指的是一个旅游区由上级**设立的风景区管理局进行统一管理。按有关法律或文件规定，管理局下面设立一系列职能管理机构，与同一行政级别的**内设机构设置相对应。上级**设立风景区管理局的目的，是有专门的组织机构对风景区进行规划、开发、管理，但事实上由于管理局不是一级地方人民**，只是一个行政管理机构，管理局设置的这些职能管理机构都没有行政执法权，所实施的管理可以说是合理不合法，加上与所在**及各方面的利益矛盾，造成了管理局责、权、利难于全面落实，无法对整个风景区全范围实施有效管理和开发。乡镇管理是指一个旅游景区由一个乡镇**直接进行管理。采用这种管理模式的旅游景区一般都是新开发的，或景区范围分别由几个行政区管辖、主要景点以外的景区由所在乡镇**进行开发管理，这种管理模式的优劣与县市管理模式相类似，但它在开发投资、配套服务、管理力度上又比不上市、县**直接管理的景区。“分而治之”管理是指一个旅游区分别由两家以上行政单位进行管理，如国土部门管理景区内的土地及地质景观、文保部门管理景区内的文物、旅游部门管理景区的接待和服务设施等，这种管理模式很容易造成各个部门因为部门利益而不利于整个景区的发展。2．经营权转让模式这种模式主要是景区开发或经营者采用租赁、承包或卖断方式取得一定时期内的景区开发或经营权，该模式的特点是：通过租赁或承包方式，**可能不需要通过太多努力和投资就可以获得比自己经营还要多的收入，通过卖断方式则可以一次性获得数量可观的钱用以解决**的财政困难。这种模式的优点是景区的经营权和所有权分离，有利于开发商或经营者的自主经营，最大限度使景区资源市场化，同时也可为景区提供市场增量。但是，景区的价值是通过经营者的努力来实现的，经营好了可以价值无限，经营不善可能贬值甚至导致经营者亏损。因此，在租赁或卖断时，以什么标准做价是一件很困难的事，很容易采用暗箱操作导致国有资源价格低估和国有资产流失。另外，景区的经营管理及开发具有很强的专业性和管理的继承性。若承包经营者或者**者不懂景区经营管理规律，缺少经营管理人才，缺少对景区历史的了解和对发展的前瞻性，对景区进行掠夺性的经营开发和经营效益上的短期行为，很可能导致对景区的严重破坏。因此，应选择专业的景区投资管理公司进行租赁、承包或卖断。3．现代企业管理模式这种模式通常有以下两种方式：委托管理：就是景区所有者将景区委托给一家专业的景区管理公司负责经营管理，委托方负责景区的规划、投资建设、资源保护和关系协调等，并根据其管理内容、经营情况等综合因素支付其给管理方适当的管理费用。合作经营：景区所有者以景区内的经营性资产评估作价，吸收其它专业景区管理机构及其他经济成份组成经济成份多元化的股份公司，用现代企业制度对景区进行经营和开发。景区采用现代企业管理模式的最大特点是：将景区的职能管理部门与经营者分开，避免了景区职能管理部门既当裁判又当教练，同时还是运动员的局面。作为**派出部门的景区管理委员会或管理局等职能管理部门只负责景区的发展规划、建设方案审批和资源保护监管。景区经营者（组建的适合现代企业制度管理的股份公司）则主要以效益最大化为目的开展景区经营活动，包括游客服务、景点维护和市场营销等。管理者职责清楚，执行有效，经营者以市场为导，效益为先，为景区的开发和景区保护提供了一个切实有效的制度保证，同时也能有效地避免国有资源的流失。如1999年武夷山景区以国有的经营性资产作价占总股本的51%，吸收民营资本和内部职工以现金入股占总股本的49%，发起设立武夷山旅游发展股份有限公司，景区管委会以营业收入的50%上缴**作为景区特许经营权费，将景区的经营权交给公司。到2002年仅上交**的特许经营权费就比1999年管委会自营的总经营收入还有多，加上税收等，**的从景区经营中所得的财政收入原来自己经营高出几倍。但是，采用现代企业管理经营景区的模式也要注意各方利益分配和权利的均衡，要有一致的目标，而且要经常修订目标。因此双方在合作前需要很好的沟通，避免事后发生矛盾，导致合作的失败。通过目前我国景区的经营体制和管理模式看，在景区开发和经营管理中，走所有权与经营权分离及市场化道路是势在必行的。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

运营安全管理制度
- 2024-06-27 17:37:04
- 提问者: 未知
为贯彻“安全第一，预防，综合治理”的方针，加强安全管理实安全主体责任，防止少安全事故，保障员工人身安全和职业健康，促进公司分布式能源项目经营持续稳定安全发展，特制定本管理制度。1、三位一体，注重实效：公司对职业健康、生产安全与环境安全实行三位一体管理，关注运行人员的职业健康，保障生产安全，维护良好环境，体现公司核心价值观，履行社会责任。2、预主，持续改进：以预防事故作为安全管理的主要任务，不断改进...
如何提高农行运营管理
- 2024-06-27 21:06:48
- 提问者: 未知
为强化临柜业务管理，该行从加强运营内控系统、会计监控系统运行管理入手，发挥上下联动工作机制，采取“面对面、人盯人”的方式，对营业机构关键岗位、重要时段、重点环节进行全方位直接管控，确保各级岗位职责履行及时到位。同时，该行严格落实内控分析例会、风险提示、风险分析制度，今年以来，先后组织召开主管例会10次，下发风险提示7期，转发省行风险提示100余期。该行以“三化三铁”创建为抓手，扎实开展“三...
**背景的产业基金如何运作？
- 2024-06-27 14:42:40
- 提问者: 未知
（1）实操中主要采用是有限合伙方式：国有资产主管部门（**）和具有国资背景的基金管理公司等合资成立一家基金管理公司，作为gp，引入其他资本；或者采取委托国有企业...
如何看待运营商的混改？
- 2024-06-27 23:38:40
- 提问者: 未知
感谢邀请。从混改的目的看，**主要是想通过供给侧的机制改革促进企业发展，因此从这个角度讲，民营企业参与混改的动力很大，如果政策允许他们自己选择的话，用户规模、收入规模、利润规模更大的移动会是他们的首选，但目前看**并不想这么多，因为移动的经营形势比较好，收入稳定增长、利润持续增长，不需要混改就能发展的很不错，而万一混改造成利润下降，国有资产流失什么的。那么混改为什么选择联通？因为联通一是缺钱、二是...
如何管理地方**债务?
- 2024-06-27 02:06:47
- 提问者: 未知
1地方保持一定的债务有利于地区经济的建设与发展。2但是如果过高或者过重，那就不利于地方经济的发展了，我们该如何规避呢？3一个方法就是加强人大、政协大对**借贷的监管，对于一些项目要经过严格审核把关。4二个是从制度上对地方借债进行红线设置，比如可以规定每年只能借贷数量占全年预算的20%，绝不能超过红线。5三个是加强民众对地方借贷的监督。对待一些**借贷投资的项目要坚持政务公开，并对某些即将上马的项目...
浅谈如何建立和完善财务管理机制
- 2024-06-27 10:17:11
- 提问者: 未知
答，下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。...
互联网时代，景区如何运营管理？
- 2024-06-27 20:58:42
- 提问者: 未知
你好，我是学旅游管理的，很高兴为您解答!游前做好营销推广，重点是信息查询与门票预订；　　游中为游客提升服务，重点是通过线上提供景点讲解、景区导览、外语翻译。在景区内设定几个特色的拍照点，一个小雕塑，一个花园，一个餐厅的外景都是拍摄的好地点，有超过30%以上的人会把拍摄的照片分享出去，在关键景点植入景区主视觉很重要。　　游后口碑运营维护，重视旅游相关网络各**的维护运营（信息的维护，形象的维护，口碑...
凤凰金融机构的管理和运营体系完善吗？
- 2024-06-27 07:54:40
- 提问者: 未知
从风控到账户资金安全，从金融服务种类到智能化服务，足以证明凤凰金融的成熟程度。那么多用户的选择也证明了这一点。
如何完善公司存货管理制度
- 2024-06-27 14:03:40
- 提问者: 未知
根据存货进出流程、进出周期，规范每一步骤、每一时间节点的操作。
体制改革的对地方**投融资**的管理改革启示
- 2024-06-27 05:43:18
- 提问者: 未知
严格来说，体制改革并不属于企业管理的内容，但却对企业管理有着重要的影响，尤其是对投融资**这类生存于体制之内的企业组织。从最近我们的观察来看，各地**面临的问题已非单纯的内部管理问题，它们采取的实践也超越了一般的管理范畴，而是向着外部化、上层化、宏观化的城市投融资体制...

如何改善**管理的景区的运营机制

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461