如何管理自己的员工?

~伟 2024-11-29 11:49:21
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作为一名管理人员,首先要弄清楚什么是管理?管理就是理事管人。先把事理清理顺,即把工作流程制定精楚。下一步才是管人,所谓管人,不是以个人爱好管制人,而是规范他们的行为,严格按规章制度、工作流程执行。不得违犯。管理人员对员工是一种责任,而不是一种特权。第二,管理员工要公平公正公开,切忌在制度面前不公平,自己的亲戚朋友和自己看的顺眼的员工在制度面前可以不处理,而对一般员工凡一点小事就放大处理,必将造成员工离心离德。第三,对员工管理要人性化,让员工有家庭的温暖,学会护犊子,对于员工工作中所犯的错误,自己勇于承担责任,让员工感恩你,你要明白员工犯错,责任首先在管理人员,你没有教导好员工。你是员工的教练员,你是员工的老师,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理,千万不要员工一犯错,把责任全部推到员工身上。第四,员工的事没小事。凡是员工给你反映的问题,都要有回音,切忌不要说我管不了,去找谁谁,管理人员你是依靠员工干的,要解决他们的后顾之忧,解决他们反映的问题,记住,只有你给足员工面子,员工才会给你面子。否则,你难以服从。第五,已所不欲,勿施于人。自己做不到的事情不要去要求员工,你只有率先垂范,模范带头,员工才会对你心服口服;再者,要想让员工服你,在员工中必须是内行,无论是管理上还是技术上都是专家,员工遇到的问题,你都能迎刃而解,员工会不服你吗?第六,学会赞你、学会激励。对待员工要多赞扬少批评,多激励少处罚。并且奖罚及时,切忌不要光批评不表扬,出了问题重罚,干出了成绩是应该的,不奖励。久而久之,员工就没了激情。第七,把员工分为四种:1、德才兼备重点使用;2、有才无德限制使用;3、有德无才培养使用;4、无才无德坚决不用。总之。员工管理是门艺术,无固定模式,需要我们根据企业实际情况,去进行实施,绝对不能照抄照搬。照片来源于网络 20210311
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