绩效考核一般考核哪些财务指标 
2024-11-16 21:52:40
提问者: 未知
生产管理人员绩效考核方案一目的:充分发挥管理人员各岗位，挖掘每个人的能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：1、日常工作1.1、班组会议执行情况记录（记录主要内容）1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次1.2、人员安排的合理性1.2.1是否造成工序瓶颈1.2.2各岗位是否有闲置人员1.2.3机台运作是否正常1.3、组内生产效率达成情况1.4、组内品质状况1.5、“...什么是关键绩效指标？
2024-11-16 17:32:57
提问者: 未知
企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的...关键绩效指标的特点
2024-11-16 20:31:38
提问者: 未知
关键绩效指标关键绩效指标(key performance lndication，kpl)是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。其具体做法是：通过对企业组织内部流程输人端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量流程绩效。因此它被称作是宏观战略决策执行效果的监测指针，被公认为企业绩效管理的基础。该指标的目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业...公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？
2024-11-16 13:34:52
提问者: 未知
设置指标为了提高采购各环节效率，奖惩分明。目前已有的指标有厂家直供率 招标采购率 独家采购率等。现在要求从结果导向进行考核，比如**挂账报销是最终环节，可以根据物资入库3个月 **报销情况，进行考核。现在提问想了解除了上面提到的指标，还有哪些环节可以考核？公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？
2024-11-16 12:55:24
提问者: 未知
零部件入库ppm、audit评分（采购责任）、一次交验合格率...对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并...关键绩效指标意义是什么呢？
2024-11-16 02:47:51
提问者: 未知
关键绩效指标意义编辑首先，作为公司战略目标的分解，kpi的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，kpi为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识...招聘专员kpi指标有哪些？招聘专员绩效考核指标
2024-11-16 16:24:26
提问者: 未知
1一、月度岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%；2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分2二、月重点岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100；2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分3三、月预约到公司应聘人数达成率每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分4四、当月招...如何确定企业的关键绩效考核指标
2024-11-16 01:55:02
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征...绩效考核关键点有哪些
2024-11-16 12:09:31
提问者: 未知
绩效考核关键点 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 3、单头考评的原则 对各级职工的考评，都必须由被考...绩效指标的关键绩效指标法定义
2024-11-16 16:50:51
提问者: 未知
关键绩效指标，又称kpi（key performance indicator，kpi），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。