如何有效地防范和化解企业财务风险 
2024-12-02 10:18:10
提问者: 未知
(1)积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。...许多公司都有专门的会计来对公司的账务进行整理以及记录，而这也可以成为公司在进行账务审计时的重要依据,那么被审计单位...如何传承企业文化
2024-12-02 18:18:42
提问者: 未知
传承企化做好三：：目标。是大同的愿景，与大热度企业文的的“认同”非常匹配；第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景；第三：价值观。是和我们的“高效”、“坚持”和“成长”这三个词相匹配。要实现个人价值，必定要付出很多，在实现的过程中，个人的能力、工作方式都要有所提升，这就是高效的体现。另一方面，要实...如何进行企业文化建设
2024-12-02 10:54:51
提问者: 未知
1、有效组织、规范原则 成立由一把手为领导、行家为指导、司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。 2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化...员工如何践行企业文化
2024-12-02 19:21:36
提问者: 未知
践行企业文化之从我做起先进企业的先进文化是与时俱进的文化，和谐企业的和谐文化是和谐共赢的文化，而大北农的企业文化正是这样的文化。它是创建**农业科技企业不可或缺的重要组成部分。所以我们在日常的工作学习生活中更要践行好企业文化，让它真正起到指导我们与企业共同发展的作用。首先，在工作中要努力追求卓越。物竞天择，适者生存，没有竞争，人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度，就是要树立强烈的事业心和责任...如何看待企业文化传承
2024-12-02 08:23:58
提问者: 未知
关键句：传承的必要性 一是企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。 二是企业文化可以凝聚人心。一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。 一...如何营造高信任的企业文化
2024-12-02 19:22:24
提问者: 未知
营造高信任的氛围需要有效沟通。人际关系或有效沟通七法 人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通...如何加强企业文化建设
2024-12-02 12:16:25
提问者: 未知
企业的发展离不开全体的同心同同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，...荣安地产的企业文化
2024-12-02 16:59:03
提问者: 未知
一、企业愿景：“成为全国一流的房地产企业”是我们的企业愿景。以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，成为全国一流的房地产企业，从而赢得社会的信赖，是我们努力追求的理想和抱负。二、企业训言:“正德厚生，笃学敏行”是我们的企业训言。我们应端正德行，身正为范；善抓机遇，...如何进行企业文化建设评价
2024-12-02 07:56:54
提问者: 未知
企业文化建设评价主要有两种评价方式： 1.企业文化自我评判方式 由企业企业文化建设办公室，将<企业文化建设评价标准>印发企业各单位，再由各单位有关部门按照评价标准，采用调研和问卷的形式进行打分评判。把各部门评判的结果汇总，报企业文化建设办公室。 （1）企业文化评价指标的评判： 企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度...如何解决企业的文化冲突？
2024-12-02 16:21:55
提问者: 未知
参考一些 企业并购中文化冲突原因及整合解决方案 2006年09月08日 15:18 新浪财经 要讨论如何在企业并购后进行文化整合，则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题，产生这些问题的原因是什么，才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。 第一部分：企业文化冲突的体现 一、经营理念的冲突 不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的市场...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。