如何加强企业资金管理和风险控制 
2024-05-31 11:52:25
提问者: 未知
摘要：资金是企业的命脉或血液,对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对做出探讨,与大家共同商榷。 随着企业竞争的日益加剧,如何做好已经成为企业界普遍关注的问题。是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业...如何加强企业管理层道德
2024-05-31 04:22:57
提问者: 未知
认识管理道德的实质、内涵，充分认识到管理道德对个人、企业乃至社会的重要性。提高管理道德认识，包括管理者对其管理的地位、性质、作用、服务对象、服务手段等方面的认识。对管理道德价值的认识是培育管理者管理道德的前提，就是要认识管理道德的实质、内涵，充分认识到管理道德对个人、...如何加强企业的无形资产的管理
2024-05-31 14:44:36
提问者: 未知
加强企业的无形资产的管理，应抓好以下六个环节： 第一个环节：无形资产的培育和开发。 第二个环节：无形资产的运作和经营。 第三个环节：无形资产的转化与增值。 第四个环节：无形资产的拓展和创新。 第五个环节：无形资产的扩散和传播。 第六个环节：无形资产的保持与维护。 企业的无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资...企业如何加强其他应收款管理和控制
2024-05-31 11:32:37
提问者: 未知
解答如下, 1.健全应收账款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：（1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账...如何加强企业资金管理
2024-05-31 22:01:42
提问者: 未知
(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。 (二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用...如何加强企业境外财务管理
2024-05-31 05:34:00
提问者: 未知
摘要：境外子公司由于在文化、法律、经济和**等方面的原因与国内公司相比存在差异，造成了境外子公司的财务管理相对复杂，如何加强对境外子公司的财务管理是国内集团公司都比较关注的问题。文章分析了境外子公司的特点，然后提出了加强境外子公司财务管理的一些建议。 关键词：境外子公司；母公司；财务管理 一、集团公司境外子公司财务管理的特点 1.财务管理环境的复杂性。如何加强银行资本管理
2024-05-31 20:55:36
提问者: 未知
目前，国有商业银行根据市场经济需要，正在抓紧进行股份制改造，把建设良好的公司治理机制作为发展目标，因此，提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理体制改革的首要要求。由于管理要求的不断细化，以及固定资产管理工作本身的复杂性，一些基于历史原因以及现有体制不完善之处而产生的问题逐步显现出来。（一）账实不符问题账实相符是确保会计信息质量真实、准确...如何加强民营企业的管理
2024-05-31 01:25:39
提问者: 未知
民营经济已经成为我国经济的重要组成部分，在一些地方已是半壁江山，在促进经济发展，增加财政收入，满足广大群众不断增长的物质和文化需要等方面发挥了重要作用。因此，在当前加强民营企业的管理，提高民营企业的竞争力，是各级**部门的应尽职责。一、企业现金流的管理要进行有效的现金流管理，企业集团除了根据自身的发展特点，采取适宜的资金管理模式之外，还需在以下几方面加强管理：资金预算管理。这是企业集团全面预算管理...如何加强施工企业项目管理
2024-05-31 07:08:19
提问者: 未知
施工企业如何做好项目管理工作施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作：一、做好工程建设项目的合同管理建设施工合同是指业主...国有企业如何加强财务监管
2024-05-31 00:32:28
提问者: 未知
1、试行会计委派制，实行内部控制人制度。拟成立“江北区国有资产监管中心”并试行会计委派，等相关制度已经区**审议通过，委派会计由区国资办统一管理，保证了委派会计的独立性，强化了委派会计的监督职能。 2、改革资金管理模式，完善监管措施。针对国有公司参与**项目开发并承担投融资业务的现状，加强我区**投资项目管理，保障建设资金合理、合法使用，控制财务风险，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。