销售人员绩效考核指标 
2024-05-29 13:24:16
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案｜名称｜销售人员绩效考核方案｜受控状态｜编 号｜20131010｜执行部门｜电信筹｜监督部门｜考证部门｜一、考核原则｜1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。｜2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。｜3．考核结果与员工收入挂钩。｜二、考核标准｜1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。｜2．销售人员行为考核标准。｜（1）...销售人员绩效考核管理办法四篇
2024-05-29 16:06:06
提问者: 未知
原发布者:微图文 销售人员绩效考核管理办法四篇 篇一：销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1.目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围 适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站...人力资源绩效考核方法有哪些方法
2024-05-29 06:34:00
提问者: 未知
目前基有四大种360度评价体系、平衡计分卡（bsc）标管理（mbo）、绩标（kpi）。四种方法各有其优劣，具体使用起来还是要根据具体情况，而且要结合被考核对象的特点等等360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评价。kpi是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于kpi的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取kpi，这...员工绩效考核的内容有哪些?
2024-05-29 05:53:35
提问者: 未知
员工绩效考核内容 工作态度： 1、很少迟到、早退、缺勤32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365643535，工作态度认真；2、工作从不偷赖、不倦怠；3、做事敏捷、效率高；4、遵守上级的指示；5、遇事及时、正确地向上级报告 基础能力；6、精通职务内容，具备处理事务的力；7、...员工绩效考核模板
2024-05-29 03:24:20
提问者: 未知
一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式 1、考核时间： 每月1日至31日。2、考核工资标准： 将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为： 年薪÷12×80％×10％...绩效考核方法有哪些？
2024-05-29 00:14:18
提问者: 未知
相对评价法，绝对评价法，描述法，目标绩效考核法，写实考评法。相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。扩展资料： 注意...如何对程序员绩效考核？
2024-05-29 14:26:31
提问者: 未知
如果每个人的中长期权责是清楚的，那么绩效考核也会是清楚的，每个人能说出自己工作的纵向成果，比如a前六个月对...我曾见识过一家500人研发团队的公司，为了指标化研发的...物流司机绩效考核办法
2024-05-29 06:53:20
提问者: 未知
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。...关键绩效指标考核是什么考核方法？
2024-05-29 08:23:16
提问者: 未知
关键绩效指标考核法（kpi）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。【excel表格】商品部员工绩效考核表
2024-05-29 21:24:53
提问者: 未知
姓名：入职时间：填表说明：1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。针对此次上一级主管签批:总部/区/店：结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；针对...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。