企业需要什么样的绩效考核?

臭鱼 2024-06-01 07:08:22
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企业需要的绩效考核,主要应该是能够对企业管理有效、考核方法简单合理、不追求形式主义、起到有效激励效果等。  绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。  绩效考核作为企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。  企业在绩效管理中,一般所需要的绩效考核,根据企业不同的管理规模、运行体系、经营特点、员工情况和企业文化等特点,采用切实有效的绩效考核,企业需要的绩效考核通常有以下要求:  1、切实可行、行之有效的绩效考核。  绩效考核是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分,要让绩效考核的作用发挥出来,为管理的完善和有效得到体现。  2、管理是重点,考核是环节。  绩效考核管理的重点不在考核,而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标,及时发现员工实现目标过程中的偏失,以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。  3、考核体系要容易操作。  过于复杂的考核指标和考核体系,会让管理者和被管理者难于操作,考核的效果得不到体现。  4、绩效考核不能讲究形式主义。  如果绩效考核追求形式主义,仅仅通过表格、权重计算来马虎应付,也就起不到考核的作用和目的等。  5、起到有效的激励机制。  本质上绩效考核体系是一个激励机制,即把一个人的部分所得和他的业绩挂上钩。通过有效的激励机制,使团队不断提升战斗力。  6、考核机制要保持常态化。  通过常态化的考核,正确引导员工建立长期工作计划和发展潜力,设计相应的晋升体系,把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。  7、通过有效的激励机制,优胜劣汰,纯化企业管理文化,保证企业人才的吸纳。  绩效考核的一个目的就是把员工的好坏通过指标客观、量化和直观地表达出来,并根据员工贡献的大小给予事先约定好的激励。激励的本质是让做的好的人得到很多,让做的不好的人得不到或得不到很多,甚至进行淘汰。  当然,企业对绩效考核的要求还有很多,各个企业会根据自己的需要,提出合理的计划和制定相关的体系。 20210311
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