小企业如何与大企业建立关系 
2024-11-15 17:50:43
提问者: 未知
不过四联集团改革的过程中却出现了一个有趣的现象:四联集团在不断强化集团集中管理，而四联集团最重要的分公司之一川仪九厂却在要...四联集团资金的整体优势完全发挥出来了！...会计关键绩效指标有哪些
2024-11-15 12:22:14
提问者: 未知
（一） kpi是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标:1.kpi是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标kpi存在阶段性、可变性或权重的可变性。 3.涉及到职位的员工业绩指标不一定是从部门kpi直接分解得到的...如何建立清洁生产评价指标体系？
2024-11-15 09:27:23
提问者: 未知
清洁生产评价指标应能覆盖原材料、生产过程和产品的各个...(1)原材料指标原材料指标应能体现原材料的获取、加工、使用等各 方面对环境的综合影响，因而可从毒性、生态影响、可...如何建立绩效管理系统中绩效指标体系
2024-11-15 05:15:15
提问者: 未知
关键绩效指标的设计原理，实际上我理解就是设计思路，如何将关键绩效指标制定出来，这个思路需要非常明确。在关键绩效指标的设计中，最主要的一条思路就是“层层分解、层层支持”，这也是最重要的一条思路。当然随着岗位层级和类别的不同，在“层层分解”之外还需要补充一些其他的思路，例如岗位职责提炼、上下流程客户要求等，最主要最关键的还是“层层分解、层层支持”。所谓“层层分解、层层支持”是指，在关键绩效指标的指标体...如何理解关键业绩指标的重要性
2024-11-15 07:34:02
提问者: 未知
一.关键业绩指标是绩效管理的基础，编制关键业绩指标是绩效管理工作的重要环节。二.通制关键业绩指标，将公司目标层层分解落实到岗位，有利于公司目标的实现 三.编制关键业绩指标可分为罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认四个步骤。岗位的关键业绩指标及权重反映了该岗位的工作要求以及各项工作的相对重要性。四 绩效管理理念是职工文化的重要组成部分，它们相互依存、相互影响，价值观是两者之间的联系纽带。成功...如何建立现代职业教育体系
2024-11-15 19:24:45
提问者: 未知
为贯彻落实党的**和**精神，贯彻落实《**中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》《**关于加快发展现代职业教育的决定》，加快发展现代职业教育，建设现代职业教育...如何建立双控体系
2024-11-15 16:34:43
提问者: 未知
1企业在风险分级管控的基础上，结合原有隐患排查治理体系，编制事故隐患排查清单，检查风险管控措施落实情况，将风险管控措施未落实或失效的作为安全事故隐患进行治理，确保各类风险管控措施持续有效。2工贸行业企业安全风险分级管控与隐患排查治理工作，应当与安全设施升级相结合，实施机械防护、上锁**、自动化升级改造等，提升安全设备设施及工艺装备的可靠性、稳定性，提高本质化安全水平；应当与精准化管理相结合，全面细...企业如何构建人才测评指标体系？
2024-11-15 16:58:58
提问者: 未知
第一步：明确测评目的 人才测评指标体系的建构，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据；测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的。第二步：确定测评指标 根据测评的客体特征与测评目的确定了大致的测评内容之后，需要将测评的...如何将法制建设成效纳入政绩考核指标体系
2024-11-15 19:04:06
提问者: 未知
治思维依办事能力 提高党员干部治思维依办事能力治建设效作衡量各级领导班领导干部工作实绩重要内容、纳入政绩考核指标体系能能遵守律、依办事作考察干部重要内容关键绩效指标是什么？
2024-11-15 17:32:33
提问者: 未知
关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。