对于上市公司新成立的ir（投资者关系）部门，如何对员工进行绩效考核？ 
2024-06-26 15:16:36
提问者: 未知
目前国内不少上市公司的投资者关系维护工作归在董秘的工作内容中，单设投资者关系部门的上市公司大部分是…中美关系现状问题及发展前景
2024-06-26 04:11:27
提问者: 未知
一、中美关系现状中美贸易关系以从世纪之初的罗曼蒂克到当前的恶毒拒绝。**加入世贸组织后，**对美国的贸易顺差持续增长，**在世界的地位不断的提升，这些与美国对**加入世贸组织的期望...**绩效评价指标体系存在什么问题
2024-06-26 01:41:42
提问者: 未知
1.指标不完善表现分类 不完善表现之一：缺少真实且全面的反应企业绩效的评价体系。企业绩效评价方法中的指标一般为财务指标，且占据比重较大。而所剩部分较小为非财务指标...网站运营绩效考核指标？
2024-06-26 04:43:24
提问者: 未知
指标用法：公司的财务总监总是对这个指标感兴趣的，代表了你花了多少钱来赚多少钱。投资回报率returnoninvestment...计算公式：投资回报率＝每笔产出(con)/每笔订单成本(cpo) ...绩效考核中互相关联的指标怎么处理啊
2024-06-26 22:38:40
提问者: 未知
个人认为没完成相关的任务是各个部门协作的问题。当然最主要的原因是财务部没钱，所以我认为不需要扣分的。否则会引起不公平现象。企业制作绩效考核方案，应该考虑到外界的因素，不是自身所能解决的问题。加强绩效反馈，和员工的沟通，这样可以找出问题的症结，加以改进。绩效考核的目的最重要的不是去评价谁做的好，而是去改进生产运作的流程，创造更大的效益请问什么是qqtc法则，关于绩效考核的！
2024-06-26 02:22:06
提问者: 未知
在将要害成功因素转绩标应该从质量、数量间和成本四个维度进行绩效指标的提炼，即qqtc模型。qqtc模型是治理学上比较成熟的一种指标设计方法。 q (quantity)即数量,通常可以用个数、时数、次数、人数、项数以及额度来表示。 q (quality)即质量,比率、评估结果、及时性、满意率、达成率、完成情况、合格率以及周转次数是这种指标的常用说明方法。 t( time)即时间,最通用的是完...设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-06-26 10:51:44
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序：一、公司级年度关键绩效指标设计1、公司关键成功因素分析2、关键成功因素转化为关键业绩指标3、形成公司级关键业绩指标二、部门级关键业绩...物流的绩效考核指标体系及评价方法
2024-06-26 16:13:04
提问者: 未知
物流的绩效考核指标体系及评价方法1、产生背景在发达**，物流的绩效研究起步较早。日本结合自身的特点，以整体物流成本最小化、顾客服务最适化、企业利益最大化为目标将物流绩效评价的重点放在了不断降低成本上，积累了一套行之有效的成本物流管理学说。美国早在1978年就开始在民航业有限放松管制，1980年又放松了对卡车运输业的管制，从而使物流企业更加自主的适应市场，依靠市场力量来决定物流服务的发展。美国**绩...考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
2024-06-26 04:41:47
提问者: 未知
对推广岗位的绩效考核指标设置可从其岗位职责、岗位核心成果输出、岗位当期重要工作任务、岗位工作效率与效果等方面去考虑。以下考核指标可供参考： 1、工作**完善：新型推广方法或渠道的引入、运用数量；推广作业指引手册内容完善数量等 2、不同推广渠道的发帖数量，如：微信发帖*条、qq群...绩效指标的关键绩效指标法定义
2024-06-26 07:46:01
提问者: 未知
关键绩效指标，又称kpi（key performance indicator，kpi），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。