如何制定关键绩效指标？ 
2024-05-24 14:56:12
提问者: 未知
什么是绩效考核指标 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标...关键绩效指标法的优缺点
2024-05-24 14:45:30
提问者: 未知
关键绩效指标法能够使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现。但是指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-05-24 10:52:10
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...财务绩效评价指标体系
2024-05-24 07:54:54
提问者: 未知
企业财务绩效评价指系评价内容｜与权数务绩效(70％)｜基本指标｜权数｜计算｜修正指标｜权数｜计算公式｜盈利能力状况｜34｜净资产收益率｜总资产报酬率｜20｜14｜净资产收益率=净利润/平均净资产×100%｜总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%｜销售(营业)利润率｜盈余现金保障倍数｜成本费用利润率｜资本收益率｜10｜9｜8｜7｜销售（营业）利润率=主营业务利润/主营业务收入净...关键绩效指标和平衡计分卡有什么区别？
2024-05-24 21:54:41
提问者: 未知
平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的...绩效指标体系的分类方法
2024-05-24 13:10:35
提问者: 未知
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...关键绩效指标的相关图书
2024-05-24 03:17:02
提问者: 未知
书 名：关键绩效指标：kpi的开发、实施和应用(原书第2版)（绩效考核kpi领域最为畅销的一本书） 书 号：978-7-111-38071-9 作 者：（美）戴维·帕门特 开 本：16开 出版时间：2012.5 定 价：39.00元 页 数：页 出 版 社：机械工业出版社 绩效考核kpi领域最为畅销的一本书 关键绩效指标的价值...关键绩效指标的“关键性”体现在（）。 a.指标的数量不强调少而精，而强调多多益善 b
2024-05-24 11:48:22
提问者: 未知
参**：b解析：运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，需要注意以下问题：①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时，建议将类似的指标进行合并，并...绩效考核指标体系表
2024-05-24 20:00:27
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...关键绩效指标是什么？
2024-05-24 19:40:39
提问者: 未知
关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。