关键绩效指标的特点 
2024-11-15 20:31:38
提问者: 未知
关键绩效指标关键绩效指标(key performance lndication，kpl)是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。其具体做法是：通过对企业组织内部流程输人端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量流程绩效。因此它被称作是宏观战略决策执行效果的监测指针，被公认为企业绩效管理的基础。该指标的目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业...设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-11-15 07:30:53
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序： 一、公司级年度关键绩效指标设计 1、公司关键成功因素分析 2、关键成功因素转化为关键业绩指标 3、形成公司级关键业绩指标 二、部门级关键业绩指标设计 公司级关键业绩指标分解为各部门/部门负责人关键业绩指标 三、员工级关键业绩指标 部门关键业绩指标，结合岗位员工...关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-11-15 21:57:38
提问者: 未知
从纵向上讲，关键绩效指标的设计要把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、...关键绩效指标(kpi)设计思路与实践应用
2024-11-15 13:59:02
提问者: 未知
kpi设计思路与实践应用（精品教材）教学大纲一、kpi指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、kpi与绩效管理的关系二、kpi设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3、财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标设计的基本原则教学大纲（续）四、指标库的建设1、指标库的基本结构2、指标关系图与指标之间的因果关系五、kpi指标的应用...什么是关键绩效指标体系？
2024-11-15 21:24:56
提问者: 未知
打个比方，企业今年的目标是开发新市场，增加新客户的开发量，而落实到销售人员身 上，新的高利润客户的开发数量就是关键的绩效指标。那么，这样一年下来，其中有这样一 个...反映油脂中不饱和键多少的指标是（ ） a.酸价 b
2024-11-15 13:33:34
提问者: 未知
stretc a little white skirt to the stream,关键绩效指标的建立流程
2024-11-15 16:55:31
提问者: 未知
kpi指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明kpi指标的提取流程。分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系 ...关键绩效指标法的要点
2024-11-15 08:57:18
提问者: 未知
建立kpi指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(kpi)，即企业级kpi。接下来，各部门的主管需要依据企业级kpi建立...kpi是关键业绩指标的英文缩写
2024-11-15 01:13:27
提问者: 未知
kpi是关键业绩指标的英文缩写，它是指众多业绩指标关键指标。提到kpi我们大多数人听过，但是真正理解其含义者甚少。 首先弄清楚什么是业绩指标。严格意义上的业绩指标是侧重对事情结果的考核，体现形式应该是数，不能用数来表示的内容不能称之为业绩指标。常见的形式是分数及绝对数。比如出勤率、招聘达成率、利润率、客户满意度等之类。很多人认为业绩指标不能量化，只可以行为化，行为化的指标其实是侧重对行为的考核，...关键行为指标的量化分析
2024-11-15 10:07:16
提问者: 未知
1、关键行为指标的来源62616964757a686964616fe58685e5aeb931333361303539 决定员工行为规范的基础来自于企业的岗位说明书及工作流程。因此，kbi主要来源于岗位说明书中对工作职责的描述，以及工作流程中相应岗位的流程控制点。比如运行主值岗位有一条工作职责为“负责指挥、监护本机组主要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。