关键绩效指标法（kpi）的发明者（提出者）是谁，在哪一年提出？ 
2024-06-02 05:35:06
提问者: 未知
1954年，美国管理**德鲁克在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上首先提出“目标管理和自我控制”（详见，《管理的实践》一书中）。 目标管理从提出到发展成熟是企业由粗放式管理逐步进入精细化管理的标志。为了更好实现企业的目标，基于二八原理和smart原则产生了关键业绩指标法（kpi）。 目标管理和 kpi都不是某一人或某一时能够发明的，而是众多的企业管理实施者和从事企业管理专门研究的人...公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？
2024-06-02 10:46:22
提问者: 未知
假定公司产品使用100个供应商的零部件，假定每个零部件...在现金为王的时代增加公司的现金流意义十分重大，具体来讲一是考核采购计划准确性，包括数量的准确性和时间的准确性...如何理解关键业绩指标的重要性
2024-06-02 05:39:36
提问者: 未知
一.关键业绩指标是绩效管理的基础，编制关键业绩指标是绩效管理工作的重要环节。二.通制关键业绩指标，将公司目标层层分解落实到岗位，有利于公司目标的实现 三.编制关键业绩指标可分为罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认四个步骤。岗位的关键业绩指标及权重反映了该岗位的工作要求以及各项工作的相对重要性。四 绩效管理理念是职工文化的重要组成部分，它们相互依存、相互影响，价值观是两者之间的联系纽带。成功...关键绩效指标和平衡计分卡有什么区别？
2024-06-02 09:20:02
提问者: 未知
平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡记分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量之间的平衡。平衡记分卡将评价的视野由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部。平衡记分卡还把企业管理层和员工的学习成...关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-06-02 01:55:03
提问者: 未知
一、关键绩效指标设计的理念（一）定义1.关键绩效指标(kpi：keyperformanceindicator)是指对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式管理指标，把企业战略分解为可操作的各个部分；可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的k...如何制定员工关键绩效指标管理卡
2024-06-02 17:21:20
提问者: 未知
如何设计员工关键绩效指标管理卡： 通常，一份有效的关键绩效指标管理卡的格式包括四个部分： 1、第一部分是员工的基本信息，如：员工姓名、职位名称、所在部门、直接上级、制定日期等。 2、第二部分是其主体部分，即关键绩效指标部分。而在这一部分，又可以分成两个纬度，分别是关键业绩指标（business indicator）和关键行为标准（beh**ior standard），从业绩和行为两个纬度考核...企业关键绩效指标的分解方法有哪些
2024-06-02 09:27:44
提问者: 未知
各企业经营和管理不同，因此制定绩效管理内容和方法也应当不同，但一般内容有：一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。二、主要部门目标分解：1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；4、生产部：产量、生产事故、生产质量...关键绩效指标的“关键性”体现在（）。 a.指标的数量不强调少而精，而强调多多益善 b
2024-06-02 01:58:20
提问者: 未知
参**：b解析：运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，需要注意以下问题：①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时，建议将类似的指标进行合并，并...如何建立关键业绩指标体系?
2024-06-02 19:29:06
提问者: 未知
1、将绩效考核回归真正的绩效 绩效考核是对员工绩效的评价，那么什么是员工的绩效？绩效是一个含义广泛的概念，在不同情况下，绩效有不同的含义。从其字面上来看：“绩”是...财务总监财务工作关键绩效指标(kpi)考核表
2024-06-02 05:32:49
提问者: 未知
财务总监财务工作关键绩效指标（kpi）考核表姓名：关键绩效指标（kpi）权重(%)优秀标准[95-100]提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。良好标准[80-95）一般标准[60-80）不合格标准[0-60）机构：绩效标准描述⒈精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升；⒉从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。